湖南衛(wèi)視16年創(chuàng)收百億 臺長說要直面互聯(lián)網(wǎng)野蠻人

歲末年初少不了總結(jié)會。但這次總結(jié)對于湖南廣播電視臺臺長呂煥斌來說更多的是在向下傳遞壓力感。

根據(jù)呂煥斌的總結(jié)，2016年，湖南臺全臺廣告創(chuàng)收110.25億元。這樣的數(shù)字在電視臺整體收入斷崖式下滑的今天實屬不易。但對比2015年湖南臺109.1億的廣告收入，僅1億的增長顯示出互聯(lián)網(wǎng)視頻強攻下傳統(tǒng)廣電的增長乏力。

呂煥斌在總結(jié)會上演講的題目是《捍衛(wèi)馬欄山》：“我們要直面野蠻人。從互聯(lián)網(wǎng)上崛起的新媒體就是這樣一群野蠻人。面對這些野蠻人，我們既要給予尊敬——尊敬他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的野蠻精神，也絕不能被他們的野蠻所恐嚇。”

2016年湖南廣電旗下的快樂陽光B輪融資后投市場估值135億元，芒果互娛A輪融資投后估值6億元，芒果TV也緊隨互聯(lián)網(wǎng)視頻巨頭的腳步?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻強勢入侵的大環(huán)境下，湖南廣電確實布局不少。穩(wěn)坐地方廣電第一把交椅的電視湘軍還有機會嗎？我們或許能從湖南廣電在業(yè)務和資本層面的動作看出端倪。

即便未能超過騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷等行業(yè)巨頭，但芒果TV算得上是脫胎于傳統(tǒng)廣電相對優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品了。

15年元旦獨播的《我是歌手》第三季，把芒果TV客戶端推上了APP STORE免費排行榜首位。之后芒果TV依靠綜藝節(jié)目獨播版權(quán)積累了用戶且省去大量推廣成本。雖然獨播策略會讓湖南衛(wèi)視每年至少損失4億元的版權(quán)費，但它的真正優(yōu)勢在于優(yōu)質(zhì)資源的獨享，而芒果TV2015年的招商額在十億左右，一定程度上彌補了損失。

芒果TV向騰訊科技透露了最新統(tǒng)計的數(shù)據(jù)：截至2016年1月1日，芒果TV全網(wǎng)獨立用戶／日活躍用戶4700萬，日均VV2.2億；PC端視頻播放月覆蓋人數(shù)1.64億；手機APP安裝激活量4.25億；互聯(lián)網(wǎng)電視終端激活用戶數(shù)4471萬，芒果TV運營商業(yè)務全國覆蓋用戶2760萬，其中湖南IPTV總用戶380萬。

數(shù)據(jù)向好的同時也暴露出一些問題。目前的用戶多是湖南衛(wèi)視內(nèi)容的粉絲，用戶數(shù)量一旦到達增長瓶頸，如果芒果TV不砸錢買新內(nèi)容或者開發(fā)自制內(nèi)容，很難開拓新的用戶增長點。而湖南衛(wèi)視和芒果TV雖然同屬于湖南廣電陣營，但畢竟是獨立個體，湖南衛(wèi)視內(nèi)容的獨播可能不會持久。若芒果TV不能在內(nèi)容上游有所突破的話，恐怕很難抵擋持續(xù)發(fā)力自制內(nèi)容且不斷燒錢采購的視頻網(wǎng)站。

這一點，芒果TV自身也有所意識。去年5月，芒果TV CEO丁誠在芒果TV內(nèi)容新品發(fā)布會上介紹，公司將聯(lián)合芒果基金共同投資視頻內(nèi)容企業(yè)或個人?！拔覀円贸鲆坏絻蓚€億，做內(nèi)容孵化基金，培養(yǎng)200家左右的公司和我們一起做節(jié)目。我們公司就是平臺，節(jié)目在芒果TV播出。我們可以分享廣告、分享權(quán)益、分享IP?！?/p>

值得關(guān)注的是，硬件方面，芒果TV擁有國內(nèi)僅有的7張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照之一，這張珍貴的牌照讓人們對于芒果TV的硬件充滿猜測。2016年8 月，芒果 TV 發(fā)布智能電視系統(tǒng) MUI，宣布將全面進軍智能電視系統(tǒng)及硬件行業(yè)。

騰訊科技從芒果TV內(nèi)部人士獲悉，芒果TV將與創(chuàng)維以及渠道商國美共同打造芒果 TV 自主品牌電視機，預計今年和用戶見面。另外，芒果 TV 也正與百立豐合作首款搭載芒果智能電視系統(tǒng) MUI 的電視盒子。

如果說芒果TV是湘軍在業(yè)務層面的反擊，那么快樂購重組就是湖南廣電在資本層面的抗爭?？上У氖?，這次重組因為重組方案中涉及的標的公司資產(chǎn)狀況較為復雜且實施條件尚不成熟而擱淺。

去年8月，快樂購此次重大資產(chǎn)重組擬購買標的資產(chǎn)包括與快樂購受同一實際控制人湖南廣播電視臺控制的7家公司的全部或控股股權(quán)：湖南快樂陽光互動娛樂(芒果TV)、上海天娛傳媒、湖南芒果娛樂、芒果影視文化、芒果互娛科技、金鷹卡通、天娛廣告。

湖南廣電之所以將這些公司打包在一起而不是分開上市恐怕還是有以下幾個考慮：一方面，時間上來看，傳統(tǒng)媒體已然到了生死存亡的階段，新媒體咄咄逼人，如果再不采取行動，恐怕會錯過這一輪的媒體紅利；另一方面，這些公司雖然各有優(yōu)勢，但都不是行業(yè)龍頭，只有打包在一起才能發(fā)揮協(xié)同效應。從內(nèi)容制作、生產(chǎn)到播放、發(fā)行、廣告以及游戲全部覆蓋了影視產(chǎn)業(yè)鏈的整個上下游，形成了產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

七張王牌同時注入快樂購無疑是湖南廣電群策群力的絕佳機會，但不幸的是去年影視跨界重組監(jiān)管收緊，撞槍口的重組計劃宣告終止。

目光轉(zhuǎn)移至湖南廣電的另一家上市公司電廣傳媒。15年6月，電廣傳媒用自有資金總計13.35億元，分別收購深圳市億科思奇60%股權(quán)、深圳市九指天下51%股權(quán)、上海久之潤70%股權(quán)以及金極點51%股權(quán)。隨后又出資21.38億元拿下古羌科技、安沃傳媒、久之潤的部分股權(quán)。電廣傳媒意在圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體，打造傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的新型傳媒集團。

不過這些布局遠不能承載湖南廣電在資本層面的思路，之后重組重啟，或者將芒果TV、芒果互娛等業(yè)務單獨上市也不是沒有可能。

“我們正處在一個盛極而危的轉(zhuǎn)折點。一方面是過去兩年我們太順了，承平日久難免懈怠自滿；另一方面是大門外的誘惑太多，讓很多人身在漢營心在曹?！眳螣ū笤诳偨Y(jié)會上指出自身的危機。

2017年，競爭對手全部火力全開。騰訊視頻將在產(chǎn)業(yè)上游布局、技術(shù)驅(qū)動完善和商業(yè)模式升級三方面實現(xiàn)聯(lián)合發(fā)力，而內(nèi)容布局更是重中之重。其對自制內(nèi)容的投入在今年將會有8倍的增幅。愛奇藝則宣布2017年將推出近200個頭部內(nèi)容項目，內(nèi)容投資超過100億元。而優(yōu)酷土豆在更名“合一”之后也是高調(diào)宣布要在內(nèi)容上砸金百億。

在“野蠻人”這樣的夾擊下湖南廣電要想以現(xiàn)在的布局重現(xiàn)當年盛世壓力的確很大。這樣難怪呂煥斌要用“風暴眼”這個詞來形容眼前的形勢?！皩π袠I(yè)如此，對芒果人來講也如此，無不感受競爭旋渦的壓力?！?/p>