雷軍的臨危變陣，是說留給小米的時(shí)間已經(jīng)不多了？

雖然要花幾個(gè)月才能完成一年的工作，但去年遺留下來的問題卻是相當(dāng)清楚的。小米就像煙火一樣明亮，現(xiàn)在它的光環(huán)正逐漸褪去。根據(jù)第一季度智能手機(jī)出貨量的數(shù)據(jù)，小米不僅失去了本土品牌的第一名，而且還跌出了前三名。正如林先生在去年的文章中指出的，“快”的好處是快的，“快”的缺點(diǎn)也是快的。雷軍大力宣傳“永不破碎”，終于走到了一個(gè)不可持續(xù)的時(shí)代，并開始表現(xiàn)出失敗。

昨日上午，雷軍在一封內(nèi)部信函中宣布，他將親自接管手機(jī)開發(fā)和供應(yīng)鏈管理。這個(gè)消息，就像去年艾利回來的消息一樣，對林先生來說不是一個(gè)很好的跡象。作為小米公司的精神領(lǐng)袖，雷軍的每一個(gè)舉動(dòng)都是非常具有象征意義的。當(dāng)聯(lián)想業(yè)績下滑時(shí)，老劉除了穩(wěn)定軍心之外，還回到了山上，更重要的是，依靠老劉的威信和經(jīng)驗(yàn)，在逆境中完成整風(fēng)。雷軍今天的舉動(dòng)顯然是對手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈管理的不滿，也意味著整改即將開始。

智能手機(jī)市場的大趨勢并不樂觀。至少智能手機(jī)不再是一種空氣。小米，一只勇敢的豬，跳上了舊的繁榮，不得不考慮如何降落。這可能是小米的宣傳機(jī)器前幾天出現(xiàn)了足夠多來推廣MIUI的原因。硬件最終不會(huì)掉下來，只有軟件才能保存很長時(shí)間。只是，MIUI是一個(gè)可以持續(xù)很長時(shí)間的軟件嗎？

從目前的口碑來看，對MIUI的批評越來越多。廣告的深度嵌入已成為MIUI的商業(yè)核心，但也成為用戶體驗(yàn)的巨大陰影。一直打“用戶體驗(yàn)”牌的MIUI正開始陷入口碑與金錢的兩難境地。手機(jī)和MIUI是小米用來攻擊城市和掠奪的兩種強(qiáng)大武器。如今，這兩種鋒利的武器都受到了批評，小米可以說是“夜雨中的房子漏水”。

因此，雷軍的積極干預(yù)反映了這種情況下的危機(jī)感。內(nèi)部信件的內(nèi)容沒有提及MIUI，可以解釋為雷軍目前的MIUI狀況。賺錢仍然是MIUI的首要目標(biāo)，用戶體驗(yàn)只能在商業(yè)化的背景下考慮。雷軍想要改變的是手機(jī)業(yè)務(wù)。坦白說，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。從周光平轉(zhuǎn)職到遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)的首席科學(xué)家一職，可以看出雷軍并不打算快速進(jìn)出，而是不想在一段時(shí)間內(nèi)涉足手機(jī)業(yè)務(wù)。我相信，憑借雷軍的能力，手機(jī)業(yè)務(wù)有很大的可能停止下滑。但回歸第一的可能性很小。

周光平被任命為首席科學(xué)家，大致相當(dāng)于任由這位游手好閑的將軍當(dāng)場交出他的軍事權(quán)力，這是一種起起落落的舉動(dòng)。周博士在小米的發(fā)展應(yīng)該達(dá)到了頂峰。如果周博士仍然雄心勃勃，那么幾年后離開小米擔(dān)任首席科學(xué)家應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

簡言之，今天的小米和去年的小米是非常不同的。小米如何擺脫當(dāng)前的困境，對雷軍來說是不夠的。小米應(yīng)該認(rèn)真反思自己的生態(tài)系統(tǒng)，反思自己的硬件戰(zhàn)略，反思自己的“快不破”，有可能找到突破的方法。

小米的時(shí)間不多了。