"撕扯秀"背后智能電視生態(tài)之爭成導火線

互聯(lián)網(wǎng)上頻繁的口水戰(zhàn)現(xiàn)在已經(jīng)蔓延到彩電行業(yè)。

“公開辯論是公平的，岳母是合理的?！彪p方繼續(xù)拿出新的證據(jù)來證明自己。然而，筆者認為，這些似乎是企業(yè)之間的斗爭，但在國內智能電視發(fā)展的背后，制造商搶占了電視生態(tài)市場。隨著電視生態(tài)其他領域的不斷成熟，未來智能電視的生態(tài)競爭將越來越激烈，電視產(chǎn)業(yè)市場的競爭才剛剛開始。

智能電視企業(yè)間的撕扯秀

目前，隨著人們生活水平的提高，消費者對彩電產(chǎn)品的需求也在不斷上升，越來越傾向于高端、大屏幕、智能化。根據(jù)中港研究所的數(shù)據(jù)，2015年智能電視零售額的普及率為72.3%，55英寸以上的大型產(chǎn)品的普及率達到96.2%。未來，智能電視必將覆蓋所有電視產(chǎn)品，并將改變人們的生活方式和娛樂方式。

市場：“價格戰(zhàn)”在未來難以維持，應以質量取勝。

在第五屆中國家用電器網(wǎng)絡購物高峰論壇上，發(fā)布了一組數(shù)據(jù)：從2012年到2014年，電視機的平均尺寸分別增加到37英寸、40英寸和42英寸，而單價為3479元、3576元和3456元，基本處于同一水平。在此背后，萊夫、小米作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表進入了制造領域，依靠內容收入來彌補硬件模式的低成本，顛覆了原有的價格體系。

萊夫推出的S40Air L的全價為1579元，其中硬件費499元，兩年全屏會員服務費980元，三星面板費100元。不過，目前市面上有一臺40英寸的電視屏幕，售價超過1500元.在這種“瘋狂的貨幣”模式下，公司預計將連續(xù)兩年虧損。

互聯(lián)網(wǎng)電視2015年的走俏并不是偶然

數(shù)據(jù)顯示，樂視在2013年和2014年分別售出了300000臺和150萬臺超級電視。根據(jù)財務報告，萊夫2013年新增營業(yè)收入7.2億元，營業(yè)虧損6816萬元，2014年營業(yè)虧損41億元，營業(yè)虧損5億元。

對于網(wǎng)絡電視的燒錢模式，董事長王治國曾經(jīng)說過，“不能持續(xù)太久，消費者會付賬的。”“他認為”偽生態(tài)“網(wǎng)絡電視，通過不斷投放生態(tài)故事，目的是獲得持續(xù)的資本投資，但通過燒錢維持假象，很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在今年初，萊夫·小米的“小組糾紛”中，筆者認為這不僅是萊夫和小米兩種不同的生態(tài)模式之爭，也預示著互聯(lián)網(wǎng)品牌更加注重自身的質量，虧損不會持續(xù)很長時間，未來網(wǎng)絡電視應向高質量、高端方向發(fā)展。

分析：彩電市場未來低迷，內容利潤或趨勢

自2013年以來，互聯(lián)網(wǎng)公司開始進入彩電行業(yè)，并迅速成為熱點，這對傳統(tǒng)電視制造商產(chǎn)生了新的影響。2013年5月，萊夫推出了自己的超級電視品牌，9月，小米推出了小米電視。今天，新的互聯(lián)網(wǎng)品牌仍然涌入電視，如流行的電視，微型鯨魚電視等。到目前為止，國內互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)增加到13個，以及后來者。

一切都由這場“海納百川”開始

事實上，我國彩電市場已經(jīng)屬于股票市場，一年內彩電銷量約為4000萬臺，這個市場的容量在過去兩年仍在萎縮。網(wǎng)絡電視企業(yè)越來越多，市場競爭的難度也越來越大，企業(yè)的生存壓力也越來越大。

據(jù)AVC監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，在猴年春節(jié)促銷期間，國內彩電市場下跌2.1%，網(wǎng)絡彩電市場同比增長32%，占25%，大型電視機銷量繼續(xù)攀升。

面對國內市場的增長瓶頸，地方彩電企業(yè)進行了轉型。智能電視的普及給原本依賴硬件利潤的彩電行業(yè)帶來了一種新的盈利模式&內容利潤，這是彩電產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢之一。

所屬行業(yè)：競爭加劇時，企業(yè)應學會雙腳行走。

業(yè)內人士認為，網(wǎng)絡電視背后的“撕裂秀”，反映了當前網(wǎng)絡電視行業(yè)競爭加劇的趨勢。如今，互聯(lián)網(wǎng)品牌多達15個，但該行業(yè)預測，2016年將只有5個品牌存活下來。

大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)品牌認為彩電市場過于樂觀，隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，市場競爭的難度也增加，企業(yè)生存壓力也越來越大。如果互聯(lián)網(wǎng)電視想生存下去，它必須抓住競爭對手的市場份額。然而，并非所有的企業(yè)都能像樂視那樣燃燒資金，而Cookai品牌也依靠創(chuàng)威在背后做強有力的支持。

小米始終提到友商內容

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡營銷專家洪世斌認為，互聯(lián)網(wǎng)品牌之間的內容糾紛只是智能電視生態(tài)中的一小部分，只是個開始。隨著老彩電廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、游戲教育等分支機構的不斷合作與發(fā)展，彩電廠商基本開始走在內容服務硬件收入的兩條腿上。電視企業(yè)不僅要增加更多高質量的內容，而且要保證企業(yè)有合理的利潤，進行積極的競爭。