蘋(píng)果機(jī)器人已孕育3年 名字叫Liam

在周二凌晨的新聞發(fā)布會(huì)上，除了備受關(guān)注的iphone SE、9.7英寸的ipad Pro，蘋(píng)果公司還發(fā)布了一款名為liam的機(jī)器人，它能在11秒內(nèi)完全拆卸iphone。最近，外國(guó)媒體Masable對(duì)神秘機(jī)器人進(jìn)行了獨(dú)家“解密”。讓我們看看它。

此刻，我正站在離蘋(píng)果公司加州庫(kù)比蒂諾總部幾公里遠(yuǎn)的一個(gè)簡(jiǎn)陋的倉(cāng)庫(kù)停車(chē)場(chǎng)里。

蘋(píng)果曾經(jīng)是一家以保守秘密而聞名的公司，但近年來(lái)，蘋(píng)果的重要產(chǎn)品在發(fā)布前幾個(gè)月多次被“泄露”，但似乎很少有人知道蘋(píng)果花了三年多時(shí)間制造的這臺(tái)機(jī)器。

“這是利亞姆”

只有少數(shù)員工知道它的存在。

Liam是一個(gè)巨大的機(jī)器人，由29個(gè)獨(dú)立和功能性的機(jī)器人手臂組成。然而，與在產(chǎn)品組裝中廣泛使用的機(jī)器人不同，Liam的功能是拆卸損壞或返回的iPhone。

在幾天前的春季發(fā)布會(huì)上，蘋(píng)果正式發(fā)布了Liam，但在那之前，即使是在蘋(píng)果內(nèi)部，也只有少數(shù)員工意識(shí)到這種產(chǎn)品的存在。

設(shè)計(jì)“拆卸”機(jī)器人Liam的邏輯似乎也很容易理解：由于設(shè)計(jì)和組裝iPhone的蘋(píng)果公司，理論上也是最懂得如何拆卸iPhone的公司。

任務(wù)：處理電子廢物。

蘋(píng)果正試圖通過(guò)電子垃圾來(lái)解決消費(fèi)電子行業(yè)中的一個(gè)棘手問(wèn)題。

大多數(shù)廢物最終會(huì)在被丟棄和轉(zhuǎn)向后落入發(fā)展中國(guó)家。在這些國(guó)家，廢物（尤其是廢舊電池）正在成為一個(gè)越來(lái)越嚴(yán)重的問(wèn)題。在美國(guó)，由于環(huán)境法律相對(duì)嚴(yán)格，消費(fèi)者對(duì)“綠色”產(chǎn)品的需求較高，蘋(píng)果可以解決通過(guò)回收利用iPhone的問(wèn)題。但如果它作為一個(gè)整體延伸到國(guó)際市場(chǎng)，那么簡(jiǎn)單的回收計(jì)劃顯然是不夠的。

傳統(tǒng)的科技產(chǎn)品回收方法往往是“磁鐵磨床”，不能完全分離出電子產(chǎn)品的不同部位?；厥蘸螅?jīng)常會(huì)得到一堆與許多材料混合的“廢物”。相比之下，liam可以將二手或消費(fèi)者返回的iphone拆卸成許多小部件，包括SIM紙盒、電池、相機(jī)模塊，甚至內(nèi)部螺絲。通過(guò)這種精細(xì)的分離，蘋(píng)果可以根據(jù)零部件的材料分別出售給那些需要它們?cè)倮玫墓?，而不是像一些傳統(tǒng)的電子廢物處理方法那樣，將產(chǎn)品粉碎并直接運(yùn)到垃圾場(chǎng)進(jìn)行垃圾填埋。

與蘋(píng)果的許多專(zhuān)利和功能不同，蘋(píng)果說(shuō)，“我們希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”剽竊“Liam，到目前為止，大多數(shù)公司都選擇直接掩埋電子垃圾，沒(méi)有一家公司試圖以L(fǎng)iam這樣的方式重復(fù)使用二手材料。”

此外，蘋(píng)果拒絕就制造Liam的成本發(fā)表評(píng)論。

“大型拆卸機(jī)”

蘋(píng)果公司表示，工程師們?cè)陂_(kāi)發(fā)初期想出的Liam這個(gè)名字并不是某些詞的縮寫(xiě)(我們最初推測(cè)Liam是“大型反匯編機(jī)器(大型拆卸機(jī))”的縮寫(xiě))。

從外表上看，利亞姆不是像瓦利或終結(jié)者那樣的人形機(jī)器人。相反，龐大而細(xì)長(zhǎng)的圖形使Liam看起來(lái)非常類(lèi)似于一條標(biāo)準(zhǔn)的水平裝配線(xiàn)。由于iPhone的部件必須一個(gè)接一個(gè)地移走，然后掉進(jìn)容器中，Liam的馬達(dá)和移動(dòng)部件將持續(xù)嗡嗡作響。

利亞姆的系統(tǒng)包括29個(gè)“小型”機(jī)器人，一些帶有電鉆，還有一些帶有螺絲起子和吸盤(pán)(用iPhone“吸”屏幕)。

在使用時(shí)，工作人員需要在Liam傳送帶上放置幾部iPhone(最多40部iPhone)，然后Liam就可以熟練地一個(gè)接一個(gè)地移除iPhone部件。在拆卸機(jī)器的過(guò)程中，Liam處于良好的狀態(tài)。畢竟，蘋(píng)果花了兩年多的時(shí)間來(lái)完善這款機(jī)器人，而且它還在不斷改進(jìn)。

Liam中的第一個(gè)機(jī)器人的功能是將iPhone的屏幕和后蓋分開(kāi)，然后通過(guò)傳送帶將iPhone的后蓋傳送到下一個(gè)位置，下一個(gè)機(jī)器人將小心地移除iPhone的電池。我們知道，鋰電池可能是危險(xiǎn)的，因?yàn)閾p壞，甚至刺破時(shí)，手動(dòng)拆卸，這可以避免通過(guò)機(jī)器人拆卸電池使用利亞姆。

Liam拆下的零件可以通過(guò)幾種不同的方式回收：螺絲通過(guò)一個(gè)小導(dǎo)管“吸”到附近的一個(gè)小盒子里(如上面所示)，SIM卡插槽落入Liam下的一個(gè)桶中。在每個(gè)Liam機(jī)器人下，還有一個(gè)小平板(而不是iPad，這是出乎意料的)來(lái)顯示機(jī)器人內(nèi)部部件的運(yùn)行狀態(tài)和正在拆卸的iPhone的進(jìn)展情況。如果Liam有一些問(wèn)題(比如在取出外殼時(shí)卡住了)，“嘗試失敗”的提示就會(huì)出現(xiàn)在小板上；如果iPhone有異常，比如電池溫度高，系統(tǒng)也會(huì)記錄它。

在一些地方，利亞姆也成對(duì)工作。由于iPhone可能被腐蝕，第一個(gè)機(jī)器人可能要嘗試五次才能卸下螺絲，為了不影響速度，第二個(gè)機(jī)器人此時(shí)可以在iPhone上邁出下一步。通過(guò)這種“雙重保險(xiǎn)”機(jī)制，蘋(píng)果表示，“Liam在拆卸每個(gè)手機(jī)組件方面的成功率為97%?！?/p>

此外，如果利亞姆的一個(gè)機(jī)器人故障，整個(gè)系統(tǒng)仍然可以使用30分鐘。如果問(wèn)題不能迅速解決，操作者可以直接“干預(yù)”，幫助故障機(jī)器人完成任務(wù)，而另一個(gè)工程師可以繼續(xù)修理機(jī)器人。

Liam可以拆卸多部iPhone，同時(shí)，它平均每11秒鐘就可以拆卸一部iPhone，它還可以在一小時(shí)內(nèi)拆卸350部iPhone，以減少維護(hù)所需的時(shí)間。一個(gè)Liam機(jī)器人可以處理120萬(wàn)部iPhone。一年的單位。然而，蘋(píng)果沒(méi)有說(shuō)利亞姆何時(shí)正式“開(kāi)始工作”，但強(qiáng)調(diào)“利亞姆仍處于研發(fā)階段?！?/p>

從概念到現(xiàn)實(shí)

蘋(píng)果表示，它已經(jīng)為L(zhǎng)iam項(xiàng)目聘請(qǐng)了一小群工程師，完成了Liam的設(shè)計(jì)，拆卸過(guò)程的代碼是由蘋(píng)果內(nèi)部的另一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的。

為了找到最好的iPhone拆卸解決方案，工程師們仔細(xì)研究了iPhone的內(nèi)部組件，并“組織”訪(fǎng)問(wèn)了幾家分解技術(shù)工廠(chǎng)。最后，他們意識(shí)到，如果iphone要在不損壞內(nèi)部組件的情況下被最有效地拆除，基于機(jī)器人的自動(dòng)化是最好的解決方案。

為了驗(yàn)證這種方法的可行性，蘋(píng)果公司設(shè)計(jì)了Liam的第一個(gè)版本，當(dāng)時(shí)Liam只有一個(gè)操縱者(現(xiàn)在只有29人)，使用一系列工具單獨(dú)拆卸iPhone 5。由于結(jié)構(gòu)的限制，這個(gè)只有一個(gè)機(jī)械手的Liam不能拆卸多個(gè)iPhone。同時(shí)。

后來(lái)，蘋(píng)果開(kāi)始以管道的形式使用多個(gè)機(jī)器人來(lái)提高效率。蘋(píng)果說(shuō)：“為了弄清楚如何移除iPhone電池，我們花了很多時(shí)間，做了很多嘗試。”

更大的計(jì)劃。

世界上只有一個(gè)Liam拆卸機(jī)器人，但蘋(píng)果正計(jì)劃建造更多Liam(其中一個(gè)在歐洲即將完工)，這是蘋(píng)果成為一家“完全可持續(xù)”公司的努力的重要一步。

但現(xiàn)在Liam只支持拆除iPhone 6s，蘋(píng)果表示，Liam將在未來(lái)擴(kuò)展到其他型號(hào)的iPhone，甚至iPod和iPad。

近年來(lái)，蘋(píng)果首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克一直在大力推廣“綠色”產(chǎn)品理念。2014年，當(dāng)一些投資者質(zhì)疑蘋(píng)果在清潔能源上的投資是否影響了公司的利潤(rùn)時(shí)，蒂姆·庫(kù)克(TimCook)很少感到憤怒。“如果你讓我為投資回報(bào)(ROI)做點(diǎn)什么，你應(yīng)該賣(mài)掉你的[蘋(píng)果]股票，”他說(shuō)。

蘋(píng)果最近在環(huán)保方面的行動(dòng)也受到了美國(guó)政府和其他環(huán)保組織的贊揚(yáng)，但蘋(píng)果并不總是那么“綠色”。2004年，綠色和平組織(綠色和平組織)公開(kāi)批評(píng)蘋(píng)果公司沒(méi)有像其他科技公司一樣從其產(chǎn)品中去除有毒化學(xué)物質(zhì)，幾年后，綠色和平組織發(fā)起了“綠色我的蘋(píng)果”運(yùn)動(dòng)。隨后，時(shí)任蘋(píng)果首席執(zhí)行官的史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)回應(yīng)道：“蘋(píng)果計(jì)劃成為一家更環(huán)保的公司。”

現(xiàn)在，蘋(píng)果聲稱(chēng)可持續(xù)性是其公司最重要的話(huà)題之一。蘋(píng)果現(xiàn)在所有使用清潔能源的美國(guó)公司運(yùn)營(yíng)，蘋(píng)果的大部分新總部(看上去像宇宙飛船的蘋(píng)果校園2)也在使用環(huán)保材料，包括主樓屋頂上的太陽(yáng)能電池板，預(yù)計(jì)將于2017年啟動(dòng)。

在國(guó)際上，蘋(píng)果也在努力變得更環(huán)保。去年秋天，蘋(píng)果宣布其在四川的40兆瓦太陽(yáng)能項(xiàng)目已經(jīng)完工，為蘋(píng)果在中國(guó)的所有辦公室和零售店提供了足夠的電力。此外，蘋(píng)果還在新加坡推出了一項(xiàng)大型太陽(yáng)能項(xiàng)目。

回到Liam機(jī)器人上，很明顯，蘋(píng)果不想讓它成為秘密。蘋(píng)果正試圖通過(guò)自己的創(chuàng)新，鼓勵(lì)更多的科技公司采用類(lèi)似的回收方法。雖然Liam只是蘋(píng)果“改革”傳統(tǒng)回收產(chǎn)業(yè)的第一次嘗試，但它的出現(xiàn)可能標(biāo)志著“制造、使用、分解、再循環(huán)”產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程發(fā)生了重大變化。

對(duì)于一個(gè)一直在努力制造完美新產(chǎn)品的公司來(lái)說(shuō)，弄清楚如何處理老舊產(chǎn)品是非常重要的一步。