互聯(lián)網(wǎng)來勢兇猛 創(chuàng)維等彩電品牌如何見招拆招？

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展使小鯨、小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視越來越強(qiáng)大，但最近樂視又一次推出了負(fù)面的，人們卻感覺：一旦把構(gòu)建生態(tài)樂視網(wǎng)的大膽言論放在一邊，為什么僅僅幾年才出現(xiàn)了一場危機(jī)，即將打破局面呢？隨著樂視困境的不斷擴(kuò)大，在一定程度上反映了互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的瓶頸。另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)電視的圍攻下，一些以創(chuàng)威為主導(dǎo)的彩電品牌不退步，在整個家電市場中仍占有絕對優(yōu)勢。

四年前，網(wǎng)絡(luò)電視以價格優(yōu)勢進(jìn)入中國市場，在一定程度上被劃分為傳統(tǒng)彩電品牌“商業(yè)蛋糕”。然而，從各大彩電公司最近發(fā)布的2016/17年度報告來看，傳統(tǒng)彩電品牌收入總體良好，利潤持續(xù)增長，在彩電行業(yè)中的地位依然難以撼動。

從具體結(jié)果來看，創(chuàng)偉數(shù)碼控股有限公司在2016年財政年度的營業(yè)額為428.45億港元，比去年同期增長0.4%，其中4K智能電視在中國大陸的銷量大幅上升至45.9%，同比增長53.6%，LED液晶電視在海外市場的銷售額增長了57.5%，是彩電行業(yè)的亮點(diǎn)。盡管受到互聯(lián)網(wǎng)電視的影響，莊偉、海信等傳統(tǒng)品牌仍有不同程度的增長，就連康佳(康嘉)也在不同程度上發(fā)展壯大，2016年的營收為202.99億元，同比增長10.35%。

眾所周知，網(wǎng)絡(luò)電視最大的特點(diǎn)就是價格低廉。在價格戰(zhàn)的沖擊下，以莊偉為首的許多傳統(tǒng)電視品牌究竟是如何招募、拆除和維護(hù)自己的地位的？

傳統(tǒng)的電視品牌都是技術(shù)流，里面有素材。

從1988年到2017年，創(chuàng)偉在顯示技術(shù)方面的研究和創(chuàng)新從未停止過。從第一臺錄制電視到第一臺中國品牌的OLED電視，再到現(xiàn)在像壁紙一樣薄的壁紙電視，創(chuàng)偉的技術(shù)突破得益于它在過去29年的累積努力和積累。隨著技術(shù)的積累，創(chuàng)造的技術(shù)內(nèi)涵使其確立了不可動搖的優(yōu)勢。

：從行業(yè)角度看，彩電產(chǎn)業(yè)分為傳統(tǒng)電視、網(wǎng)絡(luò)電視等。但從消費(fèi)者的角度來看，他們更關(guān)心的是顯示屏是2K、4K還是8K；產(chǎn)品是平面還是彎曲；顯示技術(shù)是QLED還是OLED。

毫無疑問，技術(shù)壁壘在電視產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢，電視的優(yōu)勢往往取決于某些特定的技術(shù)或部分，掌握核心技術(shù)的制造商甚至有可能引領(lǐng)該行業(yè)，影響該行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。創(chuàng)偉的每一項(xiàng)技術(shù)突破都為品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也是小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法與之競爭的原因。

由于資金的流動支持了維修的創(chuàng)建，所以低價格是無法贏得的。

2016年，由于原材料價格上漲和家用電器行業(yè)匯率波動，產(chǎn)品價格合理上漲，幾家低于批量生產(chǎn)成本的互聯(lián)網(wǎng)電視公司被迫提高價格，這一舉措直接導(dǎo)致去年傳統(tǒng)彩電市場不到20%的市場份額。

雖然互聯(lián)網(wǎng)電視在早期有更多的價格優(yōu)勢，但他們忽略了一件事：在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，健康的現(xiàn)金流尤為重要。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)電視無法承受多次提價的成本壓力時，這已經(jīng)意味著他們在吃“低價策略”。如今的萊特夫資本鏈?zhǔn)恰叭狈ψ约旱摹煅芰?，外部融資更讓人尷尬?！?/p>

傳統(tǒng)品牌也有創(chuàng)新思維。

傳統(tǒng)品牌并不代表他們的思想和傳統(tǒng)。相反，從這些年來彩電大亨的動態(tài)來看，我們可以發(fā)現(xiàn)，引領(lǐng)或顛覆行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，往往出現(xiàn)在具有長期技術(shù)沉淀和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)企業(yè)中。例如，創(chuàng)威電視S9D首次將AR技術(shù)與電視大屏幕完美地結(jié)合在一起，推出了世界上第一臺AR電視。創(chuàng)威Q7電視開辟了一個新的領(lǐng)域，彩電顯示技術(shù)顛覆固體色彩技術(shù)和LGDisplay創(chuàng)新的4色4K屏幕。以領(lǐng)先技術(shù)為基礎(chǔ)，再加上創(chuàng)新思維的祝福，創(chuàng)造的優(yōu)勢將更加突出。

事實(shí)上，傳統(tǒng)的彩電品牌并不完全符合傳統(tǒng)的慣例。早在2007年，創(chuàng)偉就在打造一系列酷電視，專注于奢侈智能電視的定位，然后公司將獨(dú)立運(yùn)作，打造創(chuàng)偉的網(wǎng)絡(luò)電視品牌，搶占年輕的市場?？梢哉f酷凱可以被稱為網(wǎng)絡(luò)電視的前身?？嵋暡粌H通過“大內(nèi)容”的布局戰(zhàn)略，一舉成為內(nèi)容資源最豐富的電視廠商，還贏得了愛奇藝和騰訊的戰(zhàn)略投資，使多家互聯(lián)網(wǎng)電視不得不退出。

做生意不是一場100米的比賽，而是一場馬拉松。在當(dāng)前彩電行業(yè)全面低迷爆發(fā)的情況下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)不僅具有成熟的資金鏈，而且具有供應(yīng)鏈管理、技術(shù)、渠道、服務(wù)等優(yōu)勢，難以與網(wǎng)絡(luò)電視相匹配。不難想象未來彩電行業(yè)的形勢，也取決于莊偉等彩電巨頭如何在這場激烈的競爭中揚(yáng)帆前行。