站在過去看現(xiàn)在，一切存在都是合理的；
站在未來看現(xiàn)在，一切存在都是不合理的。
當(dāng)我們開始在說新的時候，一定是我們的立場和視角變了，我們仿佛站在了未來。
而未來總是不確定的。所有新都是不確定的。
但也有新是大概率確定的，比如你從高空往下扔一個球，你大概率可以確信，幾秒鐘之后，它會落到地面。
我們今天談的很多新，理論上指的是物理規(guī)律確定的新，而非是先知腦海中的新。
如果一個新的判斷，不需要額外的假設(shè)，那么這個新大概率就是會出現(xiàn)的。而需要的額外假設(shè)越多，這個新的不確定性越大。
比如，我們假定人力成本會越來越貴，這就不是一個額外的假設(shè)，而是一個確定的趨勢。從邏輯上來講，只要社會繁榮進步持續(xù)，一個人的消耗就是在持續(xù)遞增，而養(yǎng)活一個人的成本就會越來越高。
但，比如我們假定人會越來越懶，這個假定就未必真，因為人類在睡眠上花的時間越來越少，清醒時間似乎越來越多，越來越多的人投入到旅游，探索，冒險，跑步，健身。人的時間分配發(fā)生了變化，但人并沒有越來越懶。人類在很多事情上越來越不愿意花費時間，但不表示人類變得越來越懶了，至少在刷手機上花了越來越多的時間。他并沒有閑下來什么都沒做。
合理的存在就是，在所有模型中，所需要的假定越少，其就越趨向于合理。所以做一件新事，一定不要太多的假定。
一個過去存在的假定被顛覆了就夠了。
比如電商的出現(xiàn)，改變的是曾經(jīng)的一個假定：購買行為總發(fā)生在見到實物之后。
當(dāng)然，電視購物，郵購也是基于這個假定的改變而設(shè)計，對未來的假定都沒錯，至于規(guī)模和空間，在這個假定之下受制于載體，空間并不太大，但探索的方向并沒有錯。
電商在這條路上扮演了最后的收割者。
更早，品牌的出現(xiàn)，改變的是一個假定：消費者知道自己要什么才會購買。品牌的邏輯是你無需知道你要什么，我來教育你。
從消費的角度來看，前提發(fā)生了至少兩個轉(zhuǎn)變
消費從被動到主動
從信息到信任
這兩個轉(zhuǎn)變解釋了到今天為止的超級零售終端形態(tài)。
那么新零售是否有新的前提轉(zhuǎn)變？還是這兩個前提在時空上的深度擴展？如果只是時空擴展，那么新零售就是供應(yīng)鏈的事，如果并非如此，那么還會出現(xiàn)新的零售形態(tài)。
幾個可能的推演：
前提不變：
加大滲透：假如可樂開始推家庭自動售賣機+云端訂貨系統(tǒng)：成為可樂會員，即贈送家庭可樂冰柜，可自動補貨+手動訂貨。類似，那么711可不可以？美團外賣是否可以？盒馬是否可以？這總體是供應(yīng)鏈的事。
模塊化：零售店貨柜的模塊化
前提改變：
消費者勤奮：如果消費者將變得越來越勤奮，愿意投入更多在消費決策上，決策過程的快感大于消費本身。
VR+DIY
消費者克制：消費者將越來越少越來越挑剔的消費
區(qū)塊鏈技術(shù)在零售的應(yīng)用
暫時記到這里。
