中車長(zhǎng)江公司常州分公司《精益動(dòng)態(tài)播報(bào)站》13期

? ? ? 5月8日，分公司在第一會(huì)議室召開鉤緩裝置檢修生產(chǎn)示范線評(píng)審會(huì)，討論示范線建設(shè)方案。會(huì)后，分公司副總經(jīng)理?xiàng)顣F棟要求責(zé)任單位，及時(shí)梳理會(huì)議內(nèi)容、完善建設(shè)方案，加快示范線建設(shè)。

思一思 ? ?研究改善措施

試一試 ? ?堅(jiān)持不懈努力

手邊化作業(yè)

所有的工作都在手邊完成。

手邊化作業(yè)特點(diǎn)：(1)工具放在手邊；(2)材料放在手邊；(3)工作過程中不需要移動(dòng)；(4)工作過程中沒有搜索和確認(rèn)。

手邊化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：分為0分、-1分、-2分、-3分、-4分五個(gè)分檔（其中0分代表沒有任何問題，是手邊化中最好的評(píng)價(jià)）。

手邊化分析的著眼點(diǎn)：工作中最常用的肢體（眼睛、身體、手和腿部）。

手邊化對(duì)身體動(dòng)作的打分依據(jù)：(1)有無轉(zhuǎn)身運(yùn)動(dòng)？(2)有無彎腰、下蹲的運(yùn)動(dòng)？

身體轉(zhuǎn)身的打分：

轉(zhuǎn)身動(dòng)作（點(diǎn)擊放大）

身體彎腰、下蹲動(dòng)作的打分：

彎腰、下蹲動(dòng)作（點(diǎn)擊放大）

手邊化對(duì)腿部動(dòng)作的打分依據(jù)：(1)最理想的狀態(tài)—沒有任何移動(dòng)（取工具的時(shí)候不需要移動(dòng)、取材料的時(shí)候不需要移動(dòng)、工作過程中不需要移動(dòng)）；(2)退而求其次—移動(dòng)的路線必須是直線。

腿部移動(dòng)距離的打分：去和回的移動(dòng)步數(shù)要累積。

移動(dòng)動(dòng)作（點(diǎn)擊放大）

腿部移動(dòng)路徑的打分：

路徑動(dòng)作（點(diǎn)擊放大）

手邊化對(duì)手部動(dòng)作的打分依據(jù)：取材料、零件、工具時(shí)及作業(yè)過程中組裝零部件、操作設(shè)備等情況下，(1)手與目標(biāo)水平方向的距離；(2)手移動(dòng)的高度范圍（與地面的高度）；(3)手移動(dòng)的高度 （初始點(diǎn)與終點(diǎn)之間的高度）；(4)取物品時(shí)的方向；(5)有沒有換手作業(yè)。

手與目標(biāo)的水平方向移動(dòng)距離打分：

水平移動(dòng)動(dòng)作（點(diǎn)擊放大）

手與地面高度移動(dòng)距離打分：

距地面移動(dòng)動(dòng)作（點(diǎn)擊放大）

手與目標(biāo)移動(dòng)高度打分：

垂直移動(dòng)動(dòng)作（點(diǎn)擊放大）

取物品時(shí)方向打分：

方向動(dòng)作（點(diǎn)擊放大）

換手頻次打分：

換手動(dòng)作（點(diǎn)擊放大）

作業(yè)區(qū)域分類：(1)最大作業(yè)區(qū)；(2)正常作業(yè)區(qū)；(3)最適作業(yè)區(qū)。

手邊化對(duì)眼部動(dòng)作的打分依據(jù)：(1)有沒有搜索作業(yè)；(2)有沒有確認(rèn)作業(yè)。

眼部搜索作業(yè)打分：

搜索動(dòng)作（點(diǎn)擊放大）

眼部確認(rèn)作業(yè)打分：

確認(rèn)動(dòng)作（點(diǎn)擊放大）

手邊化打分流程：(1)對(duì)作業(yè)進(jìn)行手邊化打分；(2)根據(jù)打分結(jié)果查找問題并匯總；(3)制定改善計(jì)劃；(4)實(shí)施改善。整個(gè)流程形成一個(gè)PDCA循環(huán)。

優(yōu)秀改善案例

（點(diǎn)擊放大）