【再生資源行業(yè)當(dāng)前最大的痛點在于，懂行的人因知識與思維的匱乏無力與外界對接，而與外界已實現(xiàn)對接的人卻又不懂行?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+再生資源”或是真的很疼痛】
“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是互聯(lián)網(wǎng)思維的進一步實踐成果。通俗而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但卻并非簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。
，互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新工具。2015年3月5日，，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）健康發(fā)展。
2015年5月20日，由中國再生資源回收利用協(xié)會主辦的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代再生資源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇，在再生資源產(chǎn)業(yè)界掀起了“互聯(lián)網(wǎng)+再生資源”的發(fā)展高潮，而在此前后先后涌現(xiàn)出的一大批“互聯(lián)網(wǎng)+再生資源”企業(yè)，也高調(diào)進入了大眾的視野。
風(fēng)風(fēng)雨雨“互聯(lián)網(wǎng)+”
，但此前的影響還僅局限于一個非常有限的范圍之內(nèi)，在此之后方才天下皆聞、事必“互聯(lián)網(wǎng)+”。
，新聞發(fā)言人沈丹陽稱“互聯(lián)網(wǎng)+”思維將給傳統(tǒng)再生資源回收注入新的活力，“互聯(lián)網(wǎng)+”回收的經(jīng)營模式將促進傳統(tǒng)回收行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新型回收企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)的同時將獲得新的發(fā)展機遇。?
就此天津拾起賣循環(huán)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理有限公司董事長陳奕認為，目前將“互聯(lián)網(wǎng)+再生資源”當(dāng)作行業(yè)升級創(chuàng)新、全行業(yè)動員的“法寶”，是否走得下去還有待驗證。
他指出，“互聯(lián)網(wǎng)+再生資源回收”的經(jīng)營模式之所以能夠迅速地漸露頭角并獲肯定，其重要原因是在個別種類如廢棄電器電子、塑料瓶等回收領(lǐng)域的大獲成功。
陳奕說：“這種模式，在相當(dāng)程度上確實已在逐步改變著傳統(tǒng)回收小、散、差的狀況，但這種模式卻并不適用于其他絕大多數(shù)種類再生資源的回收?！?/p>
據(jù)介紹，目前的中國“互聯(lián)網(wǎng)+再生資源”回收企業(yè)，大致分為四類：
一是再生資源企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。
這類企業(yè)以格林美為代表，其與愛回收網(wǎng)簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議：愛回收網(wǎng)負責(zé)回收手機、平板、筆記本等廢舊電子產(chǎn)品，格林美承擔(dān)廢舊電子產(chǎn)品拆解、循環(huán)利用等后端業(yè)務(wù)，建成的電子廢棄物回收體系已覆蓋廣東等十省市，形成覆蓋社區(qū)、街道與機關(guān)的多層次回收網(wǎng)絡(luò)。
2015年7 月，格林美推出主打“互聯(lián)網(wǎng)+分類回收”的“回收哥”App電商平臺，以“打通城市礦產(chǎn)開發(fā)的最后一公里”。
二是電商的業(yè)務(wù)拓展。
隨著環(huán)保以及循環(huán)經(jīng)濟理念的深入人心，傳統(tǒng)電商也不甘人后而紛紛強勢介入：2014年8月18日“百度回收站”上線，目前已在國內(nèi)22個城市展開電子垃圾回收業(yè)務(wù)；2015年5月騰訊宣布進軍手機維修市場；7月趕集網(wǎng)宣布千萬元天使投資回收網(wǎng)站；8月聯(lián)想二手數(shù)碼產(chǎn)品專業(yè)在線回收平臺“樂瘋收”上線。
此外，F(xiàn)eijiu網(wǎng)、5R網(wǎng)、愛廢品網(wǎng)等數(shù)百家網(wǎng)絡(luò)平臺和新創(chuàng)業(yè)O2O回收平臺上線，各自推出微信公眾號和APP應(yīng)用，上海本地網(wǎng)絡(luò)回收平臺愛回收網(wǎng)宣布獲得6000萬美元C輪融資。
三是相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)延伸。
如環(huán)保龍頭企業(yè)啟迪桑德構(gòu)建了以互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)運營為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，其回收聯(lián)盟借助線上APP和線下回收箱以形成“互聯(lián)網(wǎng)+分類回收”模式，并依托“易再生網(wǎng)”搭建再生資源O2O平臺，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈上的專業(yè)回收商、粗加工商及深加工商，構(gòu)建交易平臺管交易、支付平臺管支付、金融機構(gòu)管資金的格局，通過整合信息流、物流和資金流，線上布局、線下建產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成了新的再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
四是智能回收機向互聯(lián)網(wǎng)回收的延伸。
早在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動出臺之前，國內(nèi)已有網(wǎng)站開始了線上回收探索，其中有些企業(yè)采用了類似的“互聯(lián)網(wǎng)+思維”，其代表是北京盈創(chuàng)再生資源回收有限公司。
贏創(chuàng)從2008年開始推出飲料瓶回收機，。2012年盈創(chuàng)研發(fā)出首款物聯(lián)網(wǎng)智能回收機——飲料瓶智能回收機，之后又拓展到廢舊手機、廢舊紙張等多類自助智能回收機。
陳奕就此指出，在以上各類企業(yè)中，目前真正能以“互聯(lián)網(wǎng)+再生資源回收”盈利的企業(yè)鳳毛麟角。有的企業(yè)甚至更近于在打造未來趨勢的一種概念，而非在當(dāng)下以此謀利。
“也有線下基礎(chǔ)較好的個別知名大企業(yè)做得風(fēng)生水起，不過說是互聯(lián)網(wǎng)+再生資源回收，但就其實質(zhì)而言，是在做著再生資源回收+互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，特別是廢家電等3C產(chǎn)品回收企業(yè)?！?/p>
“現(xiàn)在這些活躍于再生資源領(lǐng)域、主打‘互聯(lián)網(wǎng)+再生資源’概念的O2O企業(yè)，展現(xiàn)給世人的也確確實實是體現(xiàn)為‘互聯(lián)網(wǎng)+再生資源’；但再生資源產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新2.0下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來，更應(yīng)該體現(xiàn)為是‘再生資源+互聯(lián)網(wǎng)’?！?/p>
就此他強調(diào)，兩者間有著本質(zhì)的區(qū)別：“互聯(lián)網(wǎng)+再生資源”更多強調(diào)跨界經(jīng)營思維，是以互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)對傳統(tǒng)再生資源的“逆襲創(chuàng)新”；而“再生資源+互聯(lián)網(wǎng)”則更多強調(diào)的是原有線下基礎(chǔ)的傳統(tǒng)再生資源企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工具應(yīng)用的“順勢創(chuàng)新”。
陳奕特別指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”的主導(dǎo)者往往是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從技術(shù)、商業(yè)模式、資金、人才等方面看，都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)著融合進程；而“+互聯(lián)網(wǎng)”則正好相反，主要是傳統(tǒng)企業(yè)在主導(dǎo)著融合進程，這決定著企業(yè)截然不同的發(fā)展思路及發(fā)展方向。
?“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)風(fēng)雨雨
雖然成立的時間有先有后，但絕大多數(shù)主打“互聯(lián)網(wǎng)+再生資源”概念的O2O企業(yè)成立不滿二年。一年多來，幾乎所有企業(yè)的實際影響力都仍只局限于一隅：一市、一省或某一較大的地方性區(qū)域，真正意義上的全國性公司仍然為零。
就此陳奕再次強調(diào)，就行業(yè)整體而言，資源再生的回收并不完全適合施行O2O；即便是在某些種類的產(chǎn)品回收方面有所建樹，那也僅能說明只是這些產(chǎn)品適合于O2O模式的回收：“即便是號稱原BAT團隊核心骨干、全國第一APP回收平臺的華東地區(qū)某企業(yè)，運營了近兩年，迄今也不過僅有幾十個員工，累加下載用戶也不超10萬個——這又能有多大？”
他認為，從簡單的線上互聯(lián)網(wǎng)概念理解，再生資源非常適合互聯(lián)網(wǎng)思維，也是剛需所在，但是再生資源回收的行業(yè)屬性（他多次強調(diào)行業(yè)屬性）就決定了它并不完全符合互“聯(lián)網(wǎng)+”的操作要求——起碼在相當(dāng)長一段時間內(nèi)。
“比如其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完全不具備標準化的特性、線下錯綜復(fù)雜的逆向供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、行業(yè)專業(yè)性較強、線下從業(yè)人群素質(zhì)等，對此現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是完全無法對其進行處置的?！?/p>
此外他指出，在可再生資源的回收過程中具有很多的中間環(huán)節(jié)：居民-回收人員-廢品站-回收公司-工廠，而這些中間環(huán)節(jié)每一個其實也都是一道隱含的運輸、分類、加工程序，是一個數(shù)量上集少成多、品種上集散成單、價值上由低到高的過程，因此真正實現(xiàn)所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+再生資源回收”O(jiān)2O、砍掉中間環(huán)節(jié)，線上線下無縫對接、門對門的閉環(huán)根本就不可能。
“互聯(lián)網(wǎng)思維的特征，是要最大化地去除掉企業(yè)終端與客戶間的中間環(huán)節(jié)，但再生資源的回收，恰恰是擁有許多個無法剔除的中間環(huán)節(jié)?！?/p>
就此陳奕特別具體舉例說：“首先從回收開始就面臨第一道大工序——回收人員需將不同的回收物在第一時間進行具體的分類與粗加工，比如將塑料瓶與廢鋼筋分開并分別予以壓癟、彎折等；進到收購站則是第二道大程序；回收物資分送到相關(guān)工廠又是一道大程序，而且在這些大程序之間還有若干的小程序，每一道程序都是一個分揀、分類、甚至加工的過程。”
“此外，再生資源的回收獲利能力不在于直接回收環(huán)節(jié)，而是怎么實現(xiàn)廢品價值最大化、怎么變廢為寶的專業(yè)分選、怎么跟廢料利用生產(chǎn)廠家的專業(yè)對接過程；還有更重要的是財務(wù)結(jié)算能力，因為回收幾乎都是不帶票的無進項抵扣再生資源。”
事實上，“互聯(lián)網(wǎng)+再生資源回收”的發(fā)展確實也面臨不少實際問題。
首先是對可再生資源的估價爭議。理論上，互聯(lián)網(wǎng)平臺可以降低買賣雙方信息溝通成本，但實際在可再生資源的回收中，無論傳統(tǒng)模式、還是O2O模式，都也仍然存在較大的估價爭議。
他指出，在傳統(tǒng)再生資源回收從業(yè)人員的工作中，既具備被動“回收”的過程，但也還有一個主動“撿拾”的過程，其成本結(jié)構(gòu)與O2O回收企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別。
“在傳統(tǒng)再生資源回收從業(yè)人員的收入構(gòu)成中，撿來的廢品收入通常占據(jù)有相當(dāng)大的比例，他們的工作時間往往也并不局限于八小時，而且還是身兼數(shù)職——回收、分類、搬運、運輸?！?/p>
其次是回收方式的嬗變?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶主要是年輕人，但賣廢品的卻以老年人居多，因此傳統(tǒng)回收體系更適合于現(xiàn)實需求。與之相比，互聯(lián)網(wǎng)回收平臺缺乏競爭力。
互聯(lián)網(wǎng)回收平臺發(fā)展看似紅紅火火，但與食品、服裝及服務(wù)等專業(yè)網(wǎng)站相比，尚未形成盈利模式。一個重要原因是罕有高附加值產(chǎn)品，除電腦、二手手機外大多是生活廢品，價值低，也沒有物流公司從事專門的廢品逆向運輸。
就此陳奕指出，目前國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了諸多的“互聯(lián)網(wǎng)+再生資源”企業(yè)，多數(shù)為互聯(lián)網(wǎng)人士創(chuàng)業(yè)團隊或再生資源行業(yè)外投資機構(gòu)、并且是自建回收團隊，但迄今為止都還處于凈投入的狀態(tài)，何時真正能夠?qū)崿F(xiàn)盈利還是一個疑問。
他強調(diào)，再生資源本身并非一個暴利的行業(yè)，絕大多數(shù)的主力品種如廢鋼等的利潤都非常地微薄，有些品種的毛利潤看起來雖然似乎較高，但實際上卻并因沒有太大的總量、也并不能支撐起較大的利潤。
“比如近期廢紙、廢鐵的收購價每斤3~4角、而售出價可達6~7角，毛利高達近100%，源頭回收單品看似利潤非?？捎^，但一個從業(yè)人員一天的平均收購量通常也就三、五百斤，不到一百幾十元的毛利，其整體毛利率并不足以支撐一個全職互聯(lián)網(wǎng)+再生資源企業(yè)員工的各項開支?！?/p>
就此他也對這些O2O企業(yè)及APP平臺的運營方式表示質(zhì)疑：因為行業(yè)屬性的非標，價格、質(zhì)量、品種、區(qū)域等，在每個回收環(huán)節(jié)上都需要長期的經(jīng)驗積累來甄別，如果企業(yè)自建回收團隊，管理上、費用上也都是個大瓶頸。
“一部回收車配兩個回收員工的人力成本，一輛微型或中型面包車能夠裝載多少廢品？而這么一輛汽車每天的運營成本又是有多少？”
陳奕直言，如果這些O2O企業(yè)不能盡快地找到盈利模式和盈利點，簡單繼續(xù)這樣燒錢的結(jié)果，最終必將會是出現(xiàn)大規(guī)模的倒閉：“這樣不賺錢的運營模式讓人難以理解，互聯(lián)網(wǎng)+再生資源回收很難有大作為。”
他言簡意賅地說：“就此而言，‘互聯(lián)網(wǎng)+再生資源’真是一個很疼痛的命題。”
做再生資源 我們是專業(yè)的
天津拾起賣循環(huán)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理有限公司，是一家由擁有十余年傳統(tǒng)回收行業(yè)經(jīng)驗的投資機構(gòu)和專業(yè)經(jīng)營團隊組建而成，并且擁有再生資源行業(yè)熟悉名詞——“城市礦山”注冊商標已于2006年商標注冊。
據(jù)悉，“拾起賣”公司名稱正是源于“城市礦山”英文名、也是公司注冊商標citymine的英文譯音，其意為“廢品拾起就賣”，寓意透徹、生動易記，適合于互聯(lián)網(wǎng)平臺網(wǎng)絡(luò)名稱。
“拾起賣致力于再生資源分類回收利用解決方案，深化和優(yōu)化回收體系中各環(huán)節(jié)整合，并最終成為廢品產(chǎn)出者與利用者之間的供應(yīng)鏈平臺。”
對于公司的奮斗史，陳奕直言不諱：“拾起賣的起步就是從國內(nèi)收破爛開始的，第一個發(fā)展階段是從廣東走向國內(nèi)幾大區(qū)域，最后總部落戶天津；發(fā)展壯大后走出國門、開始與國外的再生資源同行進行合作是成長的第二個階段；目前的發(fā)展已經(jīng)進入了第三階段，要對中國的再生資源產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的接軌盡一己綿薄之力?！?/p>
他說：“在國外的業(yè)務(wù)拓展，使我們見識了很多、也學(xué)習(xí)到很多，尤其是對國外在回收系統(tǒng)領(lǐng)域所進行的深入研究印象深刻。”
陳奕表示，拾起賣在當(dāng)前的主要任務(wù)，是要全力打造一套符合中國國情的“再生資源+互聯(lián)網(wǎng)”全新回收體系及運行體系。
據(jù)介紹，公司“再生資源分類回收+互聯(lián)網(wǎng)”O(jiān)2O項目由旗下“拾起賣”品牌攬括，秉承“廢品分類回收，垃圾源頭減量”的環(huán)保理念，通過專業(yè)團隊多年的行業(yè)積累、特別是渠道積累，就原有的線下基礎(chǔ)，通過加盟、聯(lián)營，以及兼并成熟的、有實力的回收體系各環(huán)節(jié)合作企業(yè)，并對其規(guī)范管理和培訓(xùn)，采取APP軟件一鍵發(fā)單、專業(yè)回收人員上門分類回收的模式，可及時將家庭及社會中的廢品移出城市；并通過“拾起賣”的環(huán)保培訓(xùn)、公益活動，逐步提升全民環(huán)境保護、資源節(jié)約意識，從而早日實現(xiàn)美麗中國、美麗家園夢想。
陳奕透露，拾起賣的核心將是對再生資源的回收、拆解、分類及配送領(lǐng)域：“我們的宗旨是要通過互聯(lián)網(wǎng)使再生資源這樣的傳統(tǒng)行業(yè)更加優(yōu)化、更加方便?！彼f：“互聯(lián)網(wǎng)只是一個實現(xiàn)目標的工具、而不是目標本身，況且互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)漸漸變成傳統(tǒng)行業(yè)了，以不再是什么創(chuàng)新行業(yè)了?！?/p>
事實上，早在2014年拾起賣的線上平臺就已經(jīng)開始搭建，但直到2016年1月才開始上線，但目前還不急于正式推廣，僅是試行局部推廣和調(diào)試中。
“僅就技術(shù)開發(fā)和研發(fā)成本而言，搭建一個互聯(lián)網(wǎng)回收平臺完全沒有任何的難度。但拾起賣的上線時間之所以會延宕一年多之久，唯一的原因，是我們希望能夠在上線之前發(fā)現(xiàn)、并解決未來所有可能出現(xiàn)的問題，盡自己全部的力量、最大可能地將其做到盡善盡美?！?/p>
就此，陳奕將中國再生資源行業(yè)的發(fā)展歷程分為四個階段：“第一代人是各自為戰(zhàn)，走街串巷收破爛；第二代進入到小公司運作階段，業(yè)務(wù)開始具體分工，有分類、有回收；第三代發(fā)展到大集團運作階段，下屬分公司、子公司遍布全國各地，開始跨區(qū)域、甚至跨國家進行業(yè)務(wù)；第四代將進入互聯(lián)網(wǎng)時代，‘再生資源+互聯(lián)網(wǎng)’為大勢所趨。”
他笑言，自己屬于是典型的跨代專業(yè)人士：“現(xiàn)在所處的階段是第三代，正在發(fā)展的方向是第四代?！?/p>
陳奕認為，第四代“資源再生+互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展重心已不再是再生資源本身、而是再生資源產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，而這個工程將是極其巨大的：“研究的是信息鏈、資金鏈、逆向物流鏈、期貨保值、稅務(wù)籌劃的如何對接等，將形成一個完整的再生資源逆向生態(tài)供應(yīng)鏈體系?！?/p>
他指出，這個系統(tǒng)工程并非任何人都可以勝任，不僅需要對再生資源行業(yè)了解的足夠透徹，而且還必須具備相應(yīng)的學(xué)識才有可能取得成功：“我本人雖接受過高等教育，但我認為自己知識對于勝任這個任務(wù)只能說是勉為其難，仍在不停充電學(xué)習(xí)和摸索試錯中?！?/p>
就此陳奕表示，讓他倍感焦慮的是，再生資源回收原本屬低端行業(yè)，業(yè)內(nèi)具有受高等教育的比例要遠低于其他行業(yè)：“許多從基層一路摸爬滾打上來、從事再生資源行業(yè)多年的企業(yè)老總們，往往卻學(xué)歷不高，這對于他們在向再生資源+互聯(lián)網(wǎng)階段發(fā)展的過程中已經(jīng)造成了巨大的阻礙。”
他說：“再生資源行業(yè)當(dāng)前最大的痛點在于，懂行的人因知識的匱乏而無力與外界對接；而受過高等教育并能與外界已實現(xiàn)對接的人卻又不懂行?！?/p>
他說：“并非新入行的企業(yè)就一定會做不好，但是要想做到最好，就必須是對行業(yè)有著最為透徹的理解與把握，這也是我為什么一直在強調(diào)要注重全產(chǎn)業(yè)鏈的原因所在。”
事實上，雖然截至目前“拾起賣”的互聯(lián)網(wǎng)平臺還沒有大規(guī)模正式推廣，其在天津市的寶坻區(qū)、南開區(qū)、北辰區(qū)、河西區(qū)已逐步開展“再生資源+互聯(lián)網(wǎng)”回收體系建設(shè)工作，而且公司線下回收配送業(yè)務(wù)在多個省份擁有良好合作基礎(chǔ)，特別是廢舊家電的回收配送和廢鋼鐵的回收配送業(yè)務(wù)已頗有建樹。
就此陳奕表示，“拾起賣“擁有十多年專業(yè)的團隊、豐富的經(jīng)驗；而最為重要的是，知道自己要做什么、在做什么，以及怎么去做。
他特別指出，不同于那些互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的虛擬產(chǎn)業(yè)，既然是與再生資源這樣的實體行業(yè)相結(jié)合，那就不能只是為了博取“眼球效應(yīng)”而作秀，因為做實業(yè)最終還是要落在實處：“對于再生資源行業(yè)，只能是增值、增效而不是對其進行顛覆。”
陳奕坦言，“拾起賣”的最大優(yōu)勢是核心團隊已在再生資源行業(yè)深耕16年，著眼點與立足點是“資源再生+互聯(lián)網(wǎng)”而非“互聯(lián)網(wǎng)+資源再生”。
“拾起賣的目標是要成為優(yōu)秀的再生資源+互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，對此我們有著極其充分的準備與信心。”他說：“拾起賣的實力與前景，相對當(dāng)下部分‘互聯(lián)網(wǎng)+再生資源’O2O新創(chuàng)業(yè)企業(yè)、新人更有競爭優(yōu)勢——做再生資源（企業(yè)），我們是專業(yè)的?！?/p>
?最后陳奕再次強調(diào)，雖拾起賣“再生資源+互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展目標明確、戰(zhàn)略清晰、有著充分準備和信心，但畢竟是創(chuàng)新商業(yè)模式，過程的試錯、戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整是難免的。
“今后在發(fā)展過程中，也一定要向行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)、國內(nèi)行業(yè)專家、互聯(lián)網(wǎng)精英人士虛心學(xué)習(xí)，這一條路任重道遠，但大勢所趨?！彼f：“我和我的團隊再苦、再難都會堅定走下去，爭取能為行業(yè)的升級多做工作?！?/p>
