稻盛和夫:經(jīng)營會計(jì)七原則釋放無窮智慧

近代會計(jì)以年度為單位，從收入中扣除所有費(fèi)用，就是利潤。按照會計(jì)制度，收支錢款的實(shí)際時(shí)間與其成為可核算的收益和費(fèi)用的時(shí)間不一致，往往導(dǎo)致賬面數(shù)字與實(shí)際現(xiàn)金數(shù)量脫節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營實(shí)際過程中出現(xiàn)賬面盈利但手頭沒錢的現(xiàn)象。另外，有些資產(chǎn)在賬面上是財(cái)富，在事實(shí)上已經(jīng)變成了垃圾，賬目沒錯(cuò)卻沒有現(xiàn)錢。有些企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)賬面上的利潤進(jìn)行決策，以借貸的方式籌措資金，為開拓新事業(yè)或增加生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行投資。然而，依靠借貸進(jìn)行投資，會直接受到市場利率、資金供需變動以及政府和銀行的政策影響，一旦銀根緊縮，企業(yè)的資金鏈就有斷裂的危險(xiǎn)。所以，稻盛強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，努力提升自有資本比率，保證自己的現(xiàn)金流量。

企業(yè)經(jīng)營過程中，必然發(fā)生錢和物的流動，稻盛和夫要求必須保證錢、物和票據(jù)一一對應(yīng)。稻盛說：“票據(jù)已經(jīng)先行處理了，貨物后來才送到。又或者相反，貨物先送到了，票據(jù)卻等第二天才開。這樣的‘票據(jù)操作’乃至‘賬簿外處理’，哪怕只允許一絲一毫，都意味著數(shù)字可以隨意更改，也無法看到企業(yè)經(jīng)營真實(shí)數(shù)據(jù)變化，所以貫徹該原則能夠提高公司的道德水準(zhǔn)，使員工相互信任，對于保證企業(yè)健康運(yùn)行具有重大意義。

公司股票一旦上市，為了讓股民維持信心，經(jīng)營者就需要維持企業(yè)的良好形象。裝飾形象就會衍生出贅肉，稻盛認(rèn)為，經(jīng)營者必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志，克服過分美化企業(yè)的誘惑。大致而言，可以通過如下措施實(shí)現(xiàn)收入費(fèi)用配比原則：

第一，減少固定費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

　　京瓷的經(jīng)驗(yàn)是采購二手貨。創(chuàng)業(yè)之初，由于缺乏資金，往往購買二手設(shè)備。一流設(shè)備的價(jià)格往往是二手貨的十幾倍，但工作效率可能只提高了兩三倍，相比于價(jià)格便宜的二手貨，其投資效率并不高。若企業(yè)過分投資先進(jìn)設(shè)備，固定費(fèi)用會迅速增加，盈虧平衡點(diǎn)會大幅上揚(yáng)，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第二，及時(shí)清理庫存。

　　京瓷采取訂單生產(chǎn)方式，會按照正常的良品率額外生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，這些額外產(chǎn)品會變成賣不出去的庫存。例如，有一萬件產(chǎn)品的訂單，為了保險(xiǎn)起見生產(chǎn)了一萬二千件，這二千件存在庫房的產(chǎn)品盡管品質(zhì)沒問題，但已經(jīng)沒用了，稻盛把它比喻為"路邊的石塊"。他主張，不能為了資產(chǎn)賬面上的數(shù)字好看而將已經(jīng)毫無價(jià)值的東西作為財(cái)產(chǎn)放著，庫管人員不會清除這些"石塊"，經(jīng)營者應(yīng)該時(shí)常親自檢查倉庫，及時(shí)將"石塊"清理出去，這就是稻盛的"陶瓷石塊論"。

第三，警惕固定費(fèi)用的增加。

　　稻盛說的固定費(fèi)用，主要包括設(shè)備費(fèi)用與人工費(fèi)用。稻盛認(rèn)為，大量的設(shè)備投資和非生產(chǎn)員工的增加，實(shí)際上是"虛胖"，必須高度警惕。第四，靠汗水換取利潤，絕不投機(jī)。稻盛十分反感濫用"理財(cái)"概念，對"風(fēng)險(xiǎn)投資"深惡痛絕，認(rèn)為那就是投機(jī)。，許多企業(yè)空手套白狼，從銀行貸款買地皮，轉(zhuǎn)手賣掉就能發(fā)財(cái)。對這種得來全不費(fèi)工夫的利潤，有些企業(yè)趨之若鶩。然而，稻盛認(rèn)為："只有自己額頭流汗、辛勤工作賺來的錢，才能成為利潤。"所以當(dāng)銀行建議稻盛投資房地產(chǎn)時(shí)，他堅(jiān)決拒絕。正因?yàn)榈臼⒔?jīng)受住了這種誘惑，。第五，即用即買。稻盛提出："不要預(yù)算制度，需要花錢時(shí)，即時(shí)申請，即時(shí)裁決。"在采購方面，稻盛堅(jiān)持"買一升"原則。就是那怕買一斗更便宜更誘人，我只買眼下需要的一升，絕不積壓。

"所謂完美主義，是指不允許曖昧和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達(dá)至每個(gè)細(xì)節(jié)。"身為企業(yè)的經(jīng)營者，不但要宏觀把握企業(yè)的發(fā)展方向，而且要了解工作的細(xì)節(jié)。"甚至可以說，部下請假的時(shí)候，自己如果不可以代替他工作，就沒有資格做領(lǐng)導(dǎo)。"對于生產(chǎn)、銷售目標(biāo)以及研究開發(fā)的進(jìn)度，都要百分之百確保實(shí)現(xiàn)，哪怕差一點(diǎn)點(diǎn)，也絕不通融，否則，"公司經(jīng)營就會怠慢，公司內(nèi)部紀(jì)律就會松弛。"對于會計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)營者要嚴(yán)格審核，不允許出現(xiàn)任何錯(cuò)誤。經(jīng)營者自身嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，完美主義原則就能夠滲透到整個(gè)公司，成為每位成員的習(xí)慣。"對不起，我重做"是一種遁詞，錯(cuò)誤不可能用橡皮擦掉。

雙重確認(rèn)的原則

提高效益的原則

玻璃般透明的經(jīng)營原則