樂行CEO周偉控訴前“投資人” 稱 被敲詐6000萬巨款

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深圳樂行天下科技有限公司，成立于2012年，是一家從事體感車研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化服務(wù)的科技公司，總部位于深圳。

樂行天下創(chuàng)始人兼CEO周偉近日于微博發(fā)布長文章，控訴其“前投資人”，稱被敲詐巨款。

2009年，樂行成功研發(fā)出了平衡車，需要融資的周偉遇到了意欲投資的東莞商人吳某。

吳某提出兩個(gè)要求：

• 一、他不想投資我們原有的公司，而希望我們將平衡車項(xiàng)目單獨(dú)拿出來單獨(dú)成立一個(gè)新的公司，他來投資500萬，控股60%，任董事長及法定代表人。

• ?二、公司注冊在東莞。我們沒什么商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，很快就同意了，并于2010年1月與其簽了框架協(xié)議。

事實(shí)上，吳某后續(xù)以各種理由拒不出資，周偉這才意識到吳某在“空手套白狼”。

2012年，在其他投資人的建議下，樂行回購一部分股權(quán)，讓吳某不要再控股，吳某同意了。方案是，吳某一分錢不出拿走1500萬，而且還可保留30%的股份。

數(shù)天后，吳某竟然反悔了，并迅速要求自已管理公司，很快物色了一批他的朋友作為公司CEO、CTO，用來替代周偉等主要?jiǎng)?chuàng)始人。

而后，周偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)離開東莞趕赴深圳繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

從2015年開始，吳某不斷通過各種渠道以“侵犯知識產(chǎn)權(quán)，竊取商業(yè)秘密”為由，要求周偉團(tuán)隊(duì)給錢，?！?/span>

，兩年多過去了也并沒有證據(jù)證明我們侵權(quán)。

面對吳某十幾次的敲詐，周偉團(tuán)隊(duì)均予以拒絕。

值得注意的是，吳某曾再次將敲詐的額度大幅提升，“一路由500萬提升至6000萬?！?/span>

周偉還在文章中表示，“十年創(chuàng)業(yè)夢，初心猶在，縱使夢想只有1‰的可能，我依然愿奉上此生?！?/span>

以下為樂行天下CEO微博原文，獵云網(wǎng)未作刪改：

我是一名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，大學(xué)期間與五位志同道合的校友每人湊了四千元錢，開始創(chuàng)業(yè)。

十年以來，度過無數(shù)不眠之夜，歷經(jīng)各種辛酸苦辣，我們工作上取得了小小的成績，但是我最自豪的事情是，時(shí)至今日我們六名創(chuàng)業(yè)伙伴還緊緊團(tuán)結(jié)在一起，患難與共。

• 十年前稚嫩青澀的理工男，如今都已成為圓乎乎的大叔；

• 十年前朝氣蓬勃的滿頭秀發(fā)，如今已經(jīng)不見蹤影漸漏頹頂；

• 十年前通宵熬夜奮戰(zhàn)第二天仍然可以滿血復(fù)活，如今經(jīng)常徹夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)白天坐在凳子上歪著腦袋流著口水睡著了。

時(shí)間是把殺豬刀，它改變了很多，但是卻一直沒有改變我們不向命運(yùn)屈服，立志創(chuàng)造一番事業(yè)的決心。

創(chuàng)業(yè)之初，我們假想模擬了二十八種可能會導(dǎo)致我們失敗的場景，并針對性地制定了應(yīng)對預(yù)案，寫進(jìn)了我們的《創(chuàng)始人基本法》，但是我們無論如何也沒想到，十年后的今天，我們需要面對騙子“投資人”的巨額勒索，以及無休無止的污蔑與詆毀。

我們一直告誡自己要克制沖動，不要與小人計(jì)較浪費(fèi)時(shí)間，要把所有的精力都花在創(chuàng)造價(jià)值的事情上去；對我們騙子投資人的無理訛詐，我們于兩年前啟動了法律程序予以反擊，一直在追求一個(gè)公平公正的答復(fù)，但是今天我們不得不講述一下真實(shí)的內(nèi)幕。

一、武漢：開始逐夢

華中科技大學(xué)是我的母校，她給了我最好的教育資源和最寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我們的創(chuàng)業(yè)小伙伴們，結(jié)識于2007年一個(gè)跨學(xué)科的為期一年的機(jī)器人比賽，由于在長期的協(xié)作中，大家已經(jīng)養(yǎng)成一種非常默契的團(tuán)隊(duì)合作意識，所以當(dāng)比賽結(jié)束后，我問大家是否愿意留下來一起創(chuàng)業(yè)時(shí)，很快得到了肯定的答復(fù)。

自2007年開始，我們陸續(xù)做了一些外包項(xiàng)目，其中包括管道清洗機(jī)器人，排險(xiǎn)機(jī)器人，紗線張力控制器以及其它機(jī)器人控制器等。

2009年時(shí)我們研發(fā)出了平衡車，面對即將到來的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，我們意識到必須盡快融資以支持項(xiàng)目的繼續(xù)推進(jìn)。

經(jīng)介紹，我們結(jié)識到了東莞商人吳某, 他對我們的項(xiàng)目表達(dá)出濃厚的興趣。認(rèn)識之后他多次帶我們出入高級飯店就餐，表現(xiàn)得非常闊綽大方；他還帶我們?nèi)|莞參觀其工廠，引薦其各路朋友，不斷強(qiáng)調(diào)他關(guān)系很廣資源很多；當(dāng)時(shí)我們尚未走出校門，沒有見過什么世面，一致認(rèn)為他就是我們要找的“對的人”。

兩個(gè)月之后，吳某提出兩個(gè)要求：

• 一、他不想投資我們原有的公司，而希望我們將平衡車項(xiàng)目單獨(dú)拿出來單獨(dú)成立一個(gè)新的公司，他來投資500萬，控股60%，任董事長及法定代表人。

• ?二、公司注冊在東莞。我們沒什么商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，很快就同意了，并于2010年1月與其簽了框架協(xié)議。

沒想到，這就是噩夢的開始。

二、東莞：噩夢來臨

簽完協(xié)議后，公司遲遲無法完成注冊，原因是吳某的資金“出現(xiàn)周轉(zhuǎn)問題”，之后我們被迫無奈，接受了吳某引入新投資人的提議。

2010年9月新投資人投入125萬注冊成立公司，吳某及其引入投資人獲得控股權(quán)，仍由吳某擔(dān)任法人代表和董事長。吳某當(dāng)時(shí)斬釘截鐵地許諾三個(gè)月內(nèi)完成所有出資，但三個(gè)月到期后，吳某卻說錢存在銀行沒有意義，放在外面周轉(zhuǎn)才有意義，并再次承諾一年內(nèi)隨時(shí)需要資金隨時(shí)到賬。

可是一年又過去了，吳某仍不斷以各種理由不出資，即使在供應(yīng)商堵門催款，經(jīng)營難以為繼的時(shí)候，吳某也沒有履行其約定的出資義務(wù)。直到2012年末，吳某還在一而再再而三地欺騙我們不出資，令公司非常被動。

兩年后我們才醒悟，原來這就是傳說中的“空手套白狼”，只是當(dāng)時(shí)我們剛剛走出校門，相信人性都是善良的，沒有防備心理，被他輕而易舉地設(shè)計(jì)進(jìn)入了圈套。

拿到股份卻不出資，并不是吳某欺騙的全部，而只是其圈套之一。

• 公司憑借新投資人少量資金艱難地起步之后，吳某以“舉賢不避親”為由，讓其夫人掌管財(cái)務(wù)，其侄兒、侄女、外甥等擔(dān)任其他關(guān)鍵崗位，令公司辦公氛圍烏煙瘴氣；

• 自其夫人管理財(cái)務(wù)后，吳某經(jīng)常將公司賬戶里僅有的錢轉(zhuǎn)賬到其個(gè)人賬戶挪作它用，美名其曰“借出來周轉(zhuǎn)一下就還回去”，數(shù)次導(dǎo)致員工工資無法發(fā)放。

• 吳某還要求公司從其個(gè)人名下的工廠采購物料，而價(jià)格也高于市場價(jià)格。此外，吳某經(jīng)常將公司售價(jià)一萬多元的產(chǎn)品，贈送給其親朋好友，被我們多次勸阻后很不高興。與其對親友的大方相比，他對公司員工則完全是另一回事。

雖然從項(xiàng)目伊始我就幾乎全職擔(dān)任公司CEO一職，但吳某告訴我公司剛起步，我還沒有畢業(yè)（當(dāng)時(shí)我還是研究生在讀的學(xué)生），不應(yīng)該發(fā)工資，所以在開始的的一年多的時(shí)間里，我沒有任何報(bào)酬，全靠我們其他幾個(gè)已經(jīng)拿到畢業(yè)證的小伙伴們發(fā)放工資后均攤給我一部分作為補(bǔ)助，我們內(nèi)部叫“扶貧計(jì)劃”。后來等我拿到畢業(yè)證了，吳某又以“你是股東，應(yīng)當(dāng)看長遠(yuǎn)”為由，給我開出了每月6000人民幣的待遇，不交社保，直到2012年才略有上漲。

工作上，我們從來沒有懈怠過，對公司傾注了所有心血，就像對待自己的孩子一樣，想盡一切辦法給它創(chuàng)造一個(gè)茁壯生長的健康環(huán)境，讓它順利長大成才；我反復(fù)告誡自己，要不拘小節(jié)，要有合作精神，不能計(jì)較個(gè)人得失，更不能輕言放棄。

2012年，東莞公司經(jīng)營轉(zhuǎn)好，但仍時(shí)時(shí)處于資金斷裂的邊緣，我們要求吳某必須完成出資，否則退出股份，吳某卻要求去找外部投資人，但投資人均以公司管理混亂和治理結(jié)構(gòu)不合理為由拒絕投資，后來一個(gè)投資人建議由他們回購一部分股權(quán)，讓吳某不要再控股，吳某同意了。彼時(shí)，我們心中卻是憤憤不平，一分錢未出拿走1500萬，而且還保留30%的股份，但為了公司發(fā)展，這個(gè)都認(rèn)了?？扇f萬不曾想，數(shù)天后，吳某竟然反悔了，并迅速要求自已管理公司。

當(dāng)時(shí)正值吳某參加完一期MBA企業(yè)管理培訓(xùn)班之際，回到東莞后他躊躇滿志，認(rèn)為與其MBA培訓(xùn)班的同學(xué)相比，我們這些學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)過于稚嫩，嚴(yán)重缺乏商業(yè)運(yùn)作頭腦及經(jīng)驗(yàn)，不合適長期負(fù)責(zé)公司的管理運(yùn)營。

很快，他命令員工裝修出一間董事長辦公室，購置了一套巨大紅木辦公臺，沙發(fā)，茶具等，懸掛了“天道酬勤”的牌匾，強(qiáng)勢入駐，并很快物色了一批他的朋友作為公司CEO、CTO，用來替代我們。

至此，夢碎東莞，我們被迫離開。

三、深圳：從頭再來，陰魂不散

2012年到深圳之后，我們給創(chuàng)始人基本法增加了兩條原則：

一是融資找正規(guī)投資機(jī)構(gòu)，二是不允許股東親友在公司任職，至今我們?nèi)栽趫?jiān)定地執(zhí)行。

在深圳創(chuàng)業(yè)的5年，是我們發(fā)展最快的黃金時(shí)期；深圳為中小創(chuàng)業(yè)者提供的方方面面的扶持，讓我們裨益良多；從辦公場地，到重點(diǎn)科研項(xiàng)目扶持基金，到高新企業(yè)稅收減免，到寬松透明的政府辦理機(jī)制，到鼓勵(lì)創(chuàng)新的包容心態(tài)，到諸多暖心政策，讓年輕人很容易不為外界瑣事干擾，集中精力聚焦在自身企業(yè)的發(fā)展上面，我們曾經(jīng)一度非常滿足，認(rèn)為終于可以安下心來踏踏實(shí)實(shí)做自己喜歡的事情了。

樹欲靜而風(fēng)不止。

• 東莞公司在吳某的帶領(lǐng)下，并沒有走上民族品牌的上升道路，反而由于經(jīng)營策略激進(jìn)無方，用人失察頻頻換將，企業(yè)由盈利狀態(tài)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榫尢潱?/span>

• 吳某在企業(yè)規(guī)模很小時(shí)便到處跑關(guān)系買地，在國內(nèi)業(yè)務(wù)稍有起色后與人對賭成立銷售公司最后賠償對方巨款，在吳某與另一名小股東大打出手后負(fù)氣給其寫下了**萬元欠條后將其驅(qū)逐，在銷售淡季時(shí)樂觀地屯了大量的生產(chǎn)物料，這對于一個(gè)初創(chuàng)公司，幾乎個(gè)個(gè)都是不能承受之重；

• 更重要的是吳某還在用盡心機(jī)掏空公司，甚至將其豪車（保時(shí)捷卡宴）高價(jià)賣給公司用以套現(xiàn)……看到我們深圳樂行公司的成績，吳某內(nèi)心非常不平衡，到處在公開場合謾罵我們及樂行公司，并自2015年開始了他的訛詐之路。

吳某訛詐的理由是我們侵犯其知識產(chǎn)權(quán)，竊取其商業(yè)秘密，而事實(shí)上到深圳以后我們做的第一件事情就是聘請了一位權(quán)威知識產(chǎn)權(quán)律師，做了非常詳細(xì)的法律常識宣導(dǎo)，特別強(qiáng)調(diào)了知識產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)肅性，完全舍棄了東莞期間開發(fā)的技術(shù)方案；

憑借團(tuán)隊(duì)特有的原創(chuàng)能力，重新開發(fā)，歷經(jīng)十三個(gè)月的艱苦攻關(guān)，我們在平衡算法、傳感器融合算法、姿態(tài)控制算法、運(yùn)動控制算法等核心技術(shù)方面均做出了顛覆性技術(shù)方案，所以當(dāng)我們2013年底推出第一代產(chǎn)品后，它迅速以技術(shù)新穎，功能強(qiáng)大，性價(jià)比高等明顯優(yōu)勢，獲得了大量媒體和用戶的關(guān)注；

此外，我們要求每位員工簽署關(guān)于“嚴(yán)禁使用第三方知識產(chǎn)權(quán)”條款的協(xié)議文件，并多次組織大家自查電腦文件，嚴(yán)防不正當(dāng)文件的出現(xiàn)和使用。

所以我們非常自信，不可能侵犯吳某任何知識產(chǎn)權(quán)，更不會侵犯其商業(yè)秘密，所以對于他的訛詐，我們拒絕了，開始一心一意做自己的事情。

然而吳某一刻都沒有停，栽贓誣陷我們的腦洞也越來越大。首先誣陷說我們舉報(bào)東莞公司偷稅漏稅，影響上市，后來誣陷說我們舉報(bào)東莞公司環(huán)保不達(dá)標(biāo)，之后又誣陷說我們破壞其電腦，影響其生產(chǎn)。。。殊不知，我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有不成文的共識：我們最大的敵人是自己，競爭獲勝不靠給競爭對手使花招；另一方面，我們深圳樂行公司創(chuàng)建不久，沒有精力，更不屑于去做這些事。

懷揣著各種扭曲的心態(tài)，吳某放棄了其最初的“創(chuàng)建世界500強(qiáng)公司成為知名企業(yè)家”的雄心壯志，開始了專職勒索我們的勾當(dāng)，以期能夠從我們身上大發(fā)橫財(cái)，填補(bǔ)其頭腦發(fā)熱造成的巨額債務(wù)。

從2015年開始，吳某不斷通過各種渠道要求我們給錢，。我們覺得甚是可笑，對其不予理會。后來吳某惡從膽邊生，偽造了一系列證據(jù)，。

，兩年多過去了也并沒有證據(jù)證明我們侵權(quán)。

而在此期間，吳某對我們進(jìn)行了十幾次的訛詐，企圖從我們身上賺回一筆。我們?nèi)炕亟^了，尤其是在今年5月初，吳某找了一個(gè)有官二代身份的中間人來找我們，說不給錢就讓我們“進(jìn)去”，最后的結(jié)果是不歡而散，憑什么？政府是他家開的？世界就沒有黑白了？我們不信。

不曾想，，要求我們配合調(diào)查。而吳某再次將敲詐的額度大幅提升，一路由500萬提升至6000萬。

......

這就是我們與騙子“投資人”之間的故事梗概，我們花了十年才明白，創(chuàng)業(yè)之初選擇投資人伙伴是多么重要的事情。當(dāng)初的失誤，致使我們十年過去了，還兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)沒有走出其設(shè)計(jì)的各種圈套和陷阱。今天將整個(gè)事件真實(shí)的故事分享出來，希望大家以我們?yōu)殍b，少走彎路。

十年創(chuàng)業(yè)夢，初心猶在，縱使夢想只有1‰的可能，我依然愿奉上此生。

附：匿名內(nèi)部員工講述的東莞公司亂象--易步前世今生

近日，易步出臺了一個(gè)降薪規(guī)定，總監(jiān)級別的崗位均降薪30%。想必大家之前也聽說了易步已經(jīng)發(fā)不出工資，拖欠供應(yīng)商近700萬貨款的事了，這里小編就跟大家談?wù)勔撞竭@個(gè)公司的來由，讀完后基本就知道為什么他從平衡車的領(lǐng)導(dǎo)者淪落成連工資都發(fā)不出來的境地。

2008 年的時(shí)候金融危機(jī)，吳細(xì)龍的開模公司“一中精密”面臨困境，他還是有想法的，就想找找高科技項(xiàng)目來做。后來東搭西搭就看上了華中科技大學(xué)的雙輪平衡車項(xiàng) 目，這個(gè)項(xiàng)目由周偉帶頭（你沒看錯(cuò)，這個(gè)周偉就是現(xiàn)在樂行天下的CEO ?。?/span>，團(tuán)隊(duì)共有6個(gè)人，還有郭蓋華、陳志發(fā)等等。

周偉團(tuán)隊(duì)之前在華科的校辦企業(yè)若比特工作，還占有百分之幾的股份。然后呢，易步機(jī)器人就誕生了，他的狗血股東結(jié)構(gòu)是這樣的：吳細(xì)龍百分之20幾，松湖華科產(chǎn)業(yè)園百分之10（提供松山湖辦公室，典型的站茅坑不拉屎的），吳東華20（吳細(xì)龍朋友），若比特百分之10。

我為什么說他是狗血架構(gòu)呢？估計(jì)看到這里周偉都笑了，因?yàn)槌酥軅F(tuán)隊(duì)，其他人基本不管，你想想，不管的人還要占那么大股份，一旦賺錢了要分錢，那經(jīng)營者豈不是咯屁了？這在資本市場你見過嗎？

好了，游戲開始了，周偉他們是以若比特的身份進(jìn)去的，他們本身才占若比特百分之幾的股份，而若比特占易步百分之十幾，這樣平均下來他們在易步就沒剩多少了， 那么這里他們自己挖的坑就為后面的叛變埋下了伏筆（當(dāng)然了，當(dāng)時(shí)可能他們只是一些小屁孩畢業(yè)生，不懂這些）。

08年到12年，小雙輪平衡車的市場基本空白，周偉他們憑著專業(yè)的知識和不懈努力，拳頭產(chǎn)品m1一炮打響，財(cái)源、訂單滾滾而來，這期間呢，除了周偉團(tuán)隊(duì)六個(gè)人經(jīng)營公司，其他股東是沒有怎么管的，都等著分錢，而吳細(xì)龍呢就是他們的代表（后面他也叛變了，股份一邊獨(dú)大）。吳細(xì)龍看到賺錢后，就不怎么管一中了，跑到易步搞了個(gè)董事長辦公室，坐下來指點(diǎn)江 山。

這時(shí)候矛盾來了，吳總大人一個(gè)小學(xué)生跟一幫名校碩士生在較量。產(chǎn)品呢他要指指點(diǎn)點(diǎn)（主要是外觀，他覺得開模出身，就懂產(chǎn)品外觀），經(jīng)營的也要指點(diǎn)。而周偉他們覺得很委屈，一幫團(tuán)隊(duì)把產(chǎn)品、公司做起來了，自己才占百分零點(diǎn)幾的股份，坑爹 呀?。?！那怎么辦？那時(shí)候到了12年夏天了，他們就跟董事會談要多點(diǎn)股份唄，老吳做其他股東代表！談來談去都是錢誰肯放？發(fā)展方向、經(jīng)營理念也對不上，周 偉他們要把錢繼續(xù)投入做大做強(qiáng)，引入資本。吳總他們要分，不肯放股份，他自己倒是先拿了一百萬買了輛保時(shí)捷卡宴，車牌是：粵SH040Y！然后呢跟周偉團(tuán)隊(duì)說公司沒錢了，工資拖著不發(fā)！各位想想，那時(shí)正是銷售起始期，自己都買了100多萬的車，怎么可能沒錢呢？實(shí)際呢，吳總大人就是看到賺錢了，想把團(tuán)隊(duì)擠走，然后自己調(diào)人進(jìn)來撈錢！

這里說一下m1的銷售渠道，國內(nèi)呢主要是代理商（前期周偉他們在管理），國外呢是易步跟吳細(xì)龍一個(gè)朋友成立了一個(gè)深圳公司來銷售，結(jié)果就是那位戴總做帳賺了錢，手上掌握了全部客戶資料，他的員工提成很高，都在深圳買房買車了，這樣吳細(xì)龍看到錢被賺走了也很不爽嘛。

好了，周偉團(tuán)隊(duì)打算叛變了，這里細(xì)節(jié)就不說了，換作各位看官，也會有這種想法。到了12年10月，在毫無征兆的情況下，周偉團(tuán)隊(duì)正式“舉司”搬遷到深圳，易步生產(chǎn)也快停了，這樣老吳就慌了，后面一邊又是繼續(xù)談判，一邊又是講故事套人進(jìn)來。到了后面就是老吳同意把股份分給周偉他們（實(shí)際上是緩兵之計(jì)，后面又被 老吳放鴿子了），周偉同意生產(chǎn)還回去，吳細(xì)龍呢又找到兩個(gè)哈工大畢業(yè)的工程師李、劉兩人主導(dǎo)研發(fā)，說給他們百分之幾的股份，那兩個(gè)上班的屌絲一聽，絲毫沒詳細(xì)了解情況，就馬上過去了。當(dāng)時(shí)聽了吳細(xì)龍的哭訴還替他打抱不平，埋怨周偉他們，殊不知他們后面也傻眼了。

時(shí)間很快到了13年，周偉他們帶著第二代半成品跑到深圳蓮塘，找了個(gè)師兄搞了500萬繼續(xù)干，成立哈維公司。易步這邊廂呢恢復(fù)生產(chǎn)，李劉招兵買馬也搬到深圳繼續(xù)搞第二代產(chǎn)品m2，戴總做了總經(jīng)理管銷售，那此時(shí)吳細(xì)龍?jiān)诟陕锬?？我給賣個(gè)關(guān)子，大家肯定想不到，嘿嘿。

吳細(xì)龍先把姓王的廠長先干掉（這個(gè)廠長有2把刷子，外面招聘的，采購、生產(chǎn)管的都不錯(cuò)，庫存又少，周偉走的期間全靠他管理出貨），他又把以前被周偉團(tuán)隊(duì)趕出 來的楊總找回了公司，然后呢，自己想辦法把錢撈走，把自己股份提高！那個(gè)楊總外面有自己公司，一上來就換了供應(yīng)商，有的還必須走自己外面公司的渠道（大家想想肯定有吳細(xì)龍的份了），工廠搬到了新地方（顯得高大上），庫存先壓個(gè)100萬的貨。這個(gè)楊總可謂也是個(gè)極品，以前起家的時(shí)候跟老吳搭檔過，據(jù)說出去 KTV 的時(shí)候楊總要帶小姐睡覺，非要讓老吳付錢，老吳沒現(xiàn)金，就只好把司機(jī)支出去取錢。楊總自己先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，就拍桌子逼著那位戴總?cè)ベu。你們見過這么 奇葩的高層嗎？工廠先做東西再逼著銷售賣！工廠那邊也被這個(gè)楊總搞的烏煙瘴氣，民怨沸騰，戴總也被氣的受不了了，請了一個(gè)禮拜的病假，不想面對這幫豬一樣的隊(duì)友了！工廠那幫人也集體投訴，要求這個(gè)傻冒領(lǐng)導(dǎo)辭職（寫控訴信，聯(lián)名簽字，呵呵）。老吳沒想到后院起火，沒辦法就把楊總辭退了（二退宮，奇葩 吧？!）。

13年初的時(shí)候公司國內(nèi)銷售人員空空如也，吳細(xì)龍一開始找了個(gè)陳總來東莞做 國內(nèi)銷售，結(jié)果呢又發(fā)神經(jīng)找深圳的林總成立了另外一個(gè)深圳易步智能做，把陳總安排過去（這老吳是什么樣的奇葩總經(jīng)理啊，自己幾百萬研發(fā)的產(chǎn)品，偷懶不去做 市場、銷售，就想讓人家搞，自己背后撈錢、撈股份，后面看人家賺錢了又把人家踢走?。?/span>。人家陳總也是多年銷售出身，被你這當(dāng)氣球踢來踢去算個(gè)毛線??！不過 人家覺得產(chǎn)品很好，平臺也不錯(cuò)，就沒計(jì)較太多。小編主要是覺得陳總對吳總了解不多，不清楚他的為人，不然打死也不會再跟著搞（后面陳總被拖回易步、辭退、 拖工資、各種鬧、給錢、完事）。

這樣2013年的格局就是深圳一個(gè)公司公司做外銷，另 一個(gè)公司易步智能做國內(nèi)，楊總撈錢，老吳也忙著撈錢撈股份，其他就不管了，市場啊，資金啊，風(fēng)投啊都是浮云。也沒辦法，13年也沒競爭對手，周偉那邊還沒 搞完產(chǎn)品。哦，對了，周偉他們的哈維沒搞下去，可能是把師兄踢出去以后又搞了2000萬成立了樂行天下（挺會忽悠的，公司搬到了西麗）。

他們產(chǎn)品r1在 13年10月份左右上市，外觀跟易步的m2類似，但是人家便宜，出廠6500，賣9980（就是要把易步搞死），易步的m1賣15000左右除了做的早， 其他一點(diǎn)優(yōu)勢都沒有。樂行除了搶以前的客戶，還很早布局了海外市場：北京呢，又出了個(gè)耐恩博，中輪車做的很炫，據(jù)說大賣（其實(shí)一開始也摔了不少人，這一行當(dāng)要交學(xué)費(fèi)的），這樣易步的市場就一步一步被蠶食。

13年有很多風(fēng)險(xiǎn)投資要投資易步，這是周偉他們做夢都想做的事。這個(gè)吳細(xì)龍，請了個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)肖總幫他騰挪股份、轉(zhuǎn)移資金（其他股東干瞪眼，也安插財(cái)務(wù)進(jìn)來，結(jié)果一個(gè)小小的公司，財(cái)務(wù)部有5 個(gè)人?。?/span>，這個(gè)肖總據(jù)說是從事務(wù)所過來的，跟老吳有點(diǎn)裙帶關(guān)系，一點(diǎn)人情世故都不懂，做事非常刻板，小編覺得他絕對是個(gè)好員工，做領(lǐng)導(dǎo)嘛還差一大截。吳總 跟肖總兩人覺得江山錢景一片大好，對風(fēng)投的人全部拒絕，統(tǒng)一口徑說“我們不差錢”（小編猜測是吳老板覺得自己股份還沒搞夠，形勢判斷樂觀，暫時(shí)不要）！

再來說說研發(fā)的事情，李劉兩人在東莞折騰半天，找不到合適的人，不得已就在13年3月份搬到深圳，所以實(shí)際上m2研發(fā)是從3月份開始的，其他時(shí)間都是在熟悉 做準(zhǔn)備工作。因?yàn)橛辛薽1的生產(chǎn)，所以后面的研發(fā)也基本走差不多的套路。

這里又來說一下產(chǎn)品外觀的事情，樂行的r1是在易步的時(shí)候就跟上海一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)公 司一起做的，到了樂行的時(shí)候他們接著做，按理說外觀權(quán)屬于易步。管研發(fā)的李總就建議申請外觀專利，老吳不同意（不知道哪根筋有問題？），還天真的認(rèn)為樂行會跟易步共享技術(shù)！然后呢，吳細(xì)龍又找了一個(gè)上海那邊的上班族毛工做工業(yè)設(shè)計(jì)。毛工一個(gè)人搞造型，另一個(gè)同事建模，他倆都是上班族。

老吳為什么會找他們呢？因?yàn)樗麄儺嫷膱D片好看。沒錯(cuò)，就是畫的一張圖片好看，吳老板就認(rèn)為可以去搞了，完全沒有工業(yè)設(shè)計(jì)的一點(diǎn)知識（所有產(chǎn)品他都是這樣認(rèn)為，管他成本、難度什么的，好看的就使勁做，不能實(shí)現(xiàn)的也做?。?/span>。M2的工業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間可長了，兩邊對接來對接去，毛工又是晚上、周末才能干活，足足花了大半年時(shí)間才開始陸陸 續(xù)續(xù)開模。

這時(shí)候好了，樂行的r1也上市了，吳老板就有點(diǎn)著急了，催著結(jié)構(gòu)趕緊出來。孰不知這新招的一幫人結(jié)構(gòu)水平不夠，第一次做這個(gè)平衡車有很多點(diǎn)沒考慮上，結(jié)果出來模具品后就有一大堆的問題，后面一直是改模改模再改模。而成本呢？由于工業(yè)設(shè)計(jì)原因，下面桿用上了異性碳纖維，外殼多了一堆小模具，充電器 也要定制，跟樂行的成本相比，那是毫無優(yōu)勢。

到了14年初，易步賬上盈利大概1200萬。這時(shí)候涅，吳細(xì)龍跟肖總又演了一出好戲，說公司沒錢了，這兩個(gè)月連一臺車都沒賣出去，大家要齊心協(xié)力的干活。其實(shí)呢，是大概這么一回事兒。吳老板準(zhǔn)備回收深圳易步（戴總掌權(quán)做 海外銷售的）和深圳易步智能（林總掌權(quán)做國內(nèi)銷售的），條件沒談攏，這2個(gè)公司肯定不能下單啊，有單也是捂著啊，所以那幾個(gè)月就“沒怎么”賣出去了唄。

那各位看官就要問了，自己的產(chǎn)品為什么不自己建團(tuán)隊(duì)賣呢？既然給了別人賣那為什么還要收回來呢？收回來的時(shí)候自己做好交接準(zhǔn)備了嘛？我告訴各位，這些吳老板估計(jì)都沒有考慮過，他唯一看到的，就是戴總和林總賺錢了，想拿回來自己掙！就這么簡單的出發(fā)點(diǎn)，錢！用豬腦想想也知道雖然人家賺錢，但也有付出啊，也要做市場做廣告的呀，你以為人家坐著就把錢掙了??？！簽了合同就按合同辦事啊！

到了后面呢，深圳的2個(gè)公司陸續(xù)收回來了，代價(jià)是花了將近500萬，而且是一次付清哦！你們見過這樣的老總嗎？股東出局居然一次性付清！另外易步在湖南還是湖北圈了一塊地，老吳自己注冊了公司，通過“投資”的名義轉(zhuǎn)移了大部分 剩下的資金，易步后面現(xiàn)金流就陸續(xù)出現(xiàn)緊巴巴的現(xiàn)象了。

14年是買單的一年，為毛這樣說涅？因?yàn)?3年沒干事 啊，掙得錢又分光了啊，市面上競爭對手如雨后春筍般起來了啊，易步一個(gè)新品都出不來啊。雖然14年又引入了羅總、袁總、蔡總這些骨灰級玩家，但是老吳都是瞎放那擺設(shè)，分工三天兩頭變，絲毫用不起來。

14年賺的錢給了吳東華和工研院、若比特一部分，老吳把自己的股份從百分之二十幾升到百分之五十幾（絕對控股啦，就是快破產(chǎn)了）。不過呢，這些股份變化的事情估計(jì)那個(gè)小股東粵科不知道，這個(gè)粵科可是純投資的哦，當(dāng)初見戴總的時(shí)候說給500萬，見到肖總的時(shí)候就給 到250萬了，各位知道這個(gè)肖總的殺傷力了吧？呵呵。來說下14年為毛易步出不了產(chǎn)品。

14年本來就沒規(guī)劃，老吳心里只想到錢、股份，其他管理人員提的產(chǎn) 品意見他都說考慮考慮，實(shí)際上是不同意，也不知道為毛不同意。到了后面本來要做個(gè)獨(dú)輪的，一開始研發(fā)那邊工業(yè)設(shè)計(jì)找了浪尖，錢都付了80%了，后面老吳看 不順眼把它卡擦掉，又找了毛工來搞。

一開始搞的是毛工畫的圖片x戰(zhàn)警造型，結(jié)果實(shí)際實(shí)現(xiàn)不了，又改成兩邊對稱簡單點(diǎn)的，結(jié)果毛工跟同事鬧掰了，建模文件出 不來了！要知道易步跟毛工的合作可是純口頭的，連個(gè)合同都沒有，都是老吳在聊。所以說吳細(xì)龍也是個(gè)全能兒，產(chǎn)品要把控，投資要引入，管理層要打理，銷售要插手，生產(chǎn)也要指點(diǎn)。

大家看到1月份的時(shí)候易步終于發(fā)布了獨(dú)輪U1，這個(gè)U1其實(shí)一個(gè)月就搞出來了，因?yàn)閰抢习彘_會的時(shí)候發(fā)現(xiàn)確實(shí)沒東西出來，銷售又那么爛，就聽從了羅總建議要盡快搞個(gè)產(chǎn)品，免得代理商和消費(fèi)者都審美疲勞，花3萬塊買了個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)方案，改活改活就拿來上市了。那些宣傳頁面寫的那么牛逼，都是吹牛的！

15年快過年啦，易步已經(jīng)到了發(fā)不出工資的地步了，還欠供應(yīng)商700多萬的貨款，每個(gè)月還出貨近 300臺雙輪車，老吳就一個(gè)勁兒的說沒錢沒錢，要給管理層降薪30%。各位想想，欠供應(yīng)商那么多錢，貨都全部賣出去了，每個(gè)月還出保本的單，說沒錢，鬼信呢？

我估摸著是這么一回事兒：這錢呢都拿去買股東的股份了，就粵科不知道。因?yàn)榇蠹抑溃蓶|要轉(zhuǎn)讓股份的話，那肯定是要拿錢買的嘛，大家去查一下就知道 吳東華、工研院、若比特、吳細(xì)龍股份都有變化，就是把錢都花那上面了，然后呢股東皆大歡喜，員工一片哀鴻?，F(xiàn)在采購也很難搞，因?yàn)楣?yīng)商都要你付了前幾個(gè) 月的錢才能給做新貨，結(jié)果就是：有單做不出來貨，采購只能去忽悠新的供應(yīng)商。但是核心部件忽悠不了，還是老老實(shí)實(shí)給錢、發(fā)貨。所以我奉勸一下各位供應(yīng)商： 見到“易步”兩個(gè)字，“吳細(xì)龍”三個(gè)字，要三思后行?。?/span>

過年放假了，易步還沒跟員工發(fā)1月份的工資，年終獎(jiǎng)嘛那更是笑話了。再說一個(gè)逗比的事情，吳老板去 參加了清華大學(xué)那個(gè)臭名昭著的專門傳授倒閉經(jīng)的“總裁班”，年會的時(shí)候給了人家將近2萬塊的捐贈。而易步8、90號人的年終晚會，加起來開銷也就1萬出頭，哈哈，搞笑吧？？

所以大家看出來了，所謂引入風(fēng)投、人才，那絕對是演戲，以吳老板這種對股份對錢如命的人，那是絕對不可能的，這也是為什么周偉時(shí)代談 不攏的根本原因！這也是為什么易步從有到無的根本原因。

大家就業(yè)、投資、做生意，都要認(rèn)清楚“易步”和“吳細(xì)龍”這個(gè)牌子，三思而后行??！最后附上2張吳老板的照片（來自官方微信）：

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